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拟分包合同额 分包协议草案 分包单位的资质与管理水平 分包单位的管理责任
施工承包合同是否允许分包 分包单位基本情况 分包的范围和工程部位是否可进行分包 分包协议草案 分包单位完成分包工程任务的能力
主持编写项目监理规划 审批工程延期 确认工程监理机构人员的分工和岗位职责 签发工程暂停令 审查分包单位资质
评审总承包单位资质 审查施工组织设计 审查确认分包单位资质 做好工程变更方案的比选 组织质量协调会
根据监理合同,建立和有效管理项目监理机构 主持编写与组织实施监理规划,审批监理实施细则 审查分包单位资质 做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作 主持整理建设工程的监理资料
主持编写监理规划 审查分包单位资质, 并提出审查意见 审查和处理工程变量 核查进场材料、 设备、 构配件的原始凭证、 检测报告等质量证明文件 审定承包单位提交的开工报告、 施工组织设计、 方案设计、 进度计划
对分包单位的再次分包负责 管理分包工程进度和质量 审查分包单位资质 协调项目法人与分包单位签订合同
分包单位资质材料 分包单位业绩材料 分包单位注册资本 分包单位管理架构及人员资质情况E:总包单位管理架构及人员资质情况
主持编写项目监理规划 审批工程延期 确认工程监理机构人员的分工和岗位职责 签发工程暂停令 审查分包单位资质
审查分包单位资质 对分包单位的再次分包负责 管理分包工程进度和质量 协调项目法人与分包单位签订合同
拟分包合同额 分包协议草案 分包单位的资质与管理水平 分包单位的管理责任