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筹划、组织、控制和反馈 决策、筹划、组织和控制 决策、筹划、实行和改进 筹划、实行、评价和改进
为组织成员指明方向,协调组织活动 预测组织未来可能面临的变化,减少冲击 减少重复和浪费性的活动 进行目标控制的必要条件 减少不可预见的问题
业主方和项目各参与方因编制统一的管理职能分工表 管理职能分工表可用于企业管理 管理职能分工一种动态的组织关系 管理职能分工表反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工 提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析是在筹划环节完成的
计划是预测与构想,即预先进行的行动安排 计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定 计划职能是参谋部门的特有使命 计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
合法性原则 事先筹划原则 成本效益原则 服从财务管理总体目标原则
计划是预测与构想,即预先进行的行动安排 计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定 计划职能是参谋部门的特有使命 计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
确定管理层次 建立各级组织机构 对未来作出安排和布署 配备相应人员