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一般性竞争战略
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市场营销学《规划企业战略与市场营销管理》真题及答案
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一般竞争战略不包括
市场营销战略
成本领先战略
差异化战略
集中战略
下列关于集中化战略的叙述正确的有
集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略
集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略
集中化战略一般是中小企业采用的战略
集中化战略一般是大型企业采用的战略
一般的竞争战略有①__________②__________③________
比较三种一般性竞争战略的特点和适用范围
幼儿园的经营战略也和企业一样是指为谋求生存和发展而做出的总体性长远性的谋划和方案企业的经营战略一般分
扩张战略
竞争战略
品牌战略
整体战略
一般竞争战略有三种类型即和
在一般竞争战略中是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域
差异化战略
重点战略
低成本战略
稳定战略
一般竞争战略包括
扩张战略
集中战略
渗透战略
差异化战略
多样化战略
一般竞争战略不包括
重点战略
发展战略
差异化战略
低成本战略
按照战略管理内容的重要性战略一般划分为等几个层次
经营战略
职能战略
竞争战略
总体战略
一般竞争战略属于
公司层战略
业务层战略
智能层战略
稳定型战略
组织战略的三个层次一般不包括
组织战略
竞争战略
职能战略
人力资源战略
一般情况下一个企业的战略按层次进行划分可分为
竞争战略
职能战略
人才战略
公司战略
资源战略
一般竞争战略有哪些
波特教授在产业竞争结构分析框架基础上提出了三种可能供选择的一般性竞争战略它们是
成本领先战略
多元化战略
差异化战略
集中化战略
在企业基本竞争战略中使用最为普遍的战略是
成本领先战略
差别化战略
一般型战略
发展型战略
市场战略一般包括等层次
分散战略
垄断战略
职能战略
基本竞争战略
总体战略
一般竞争战略不包括
低成本战略
重点战略
差异化战略
转移战略
下列关于集中化战略的叙述不正确的有
集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略
集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略
集中化战略一般是中小企业采用的战略
集中化战略一般是大型企业采用的战略
波特教授在产业竞争结构分析框架基础上提出了三种可供选择的一般性竞争战略它们是
差异化战略
成本领先战略
集中化战略
多元化战略
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顾客服务
用用渗透定价策略的有何优点简要说明在什么条件下适宜采用渗透定价策略
成本领先战略的类型有哪些
产品发布
选择目标市场考虑的因素是什么
饱和市场
竞争需求
二手信息
安索夫矩阵
产品理念
微博营销的含义与特点
寡头
在分销渠道设计中应考虑哪些企业自身的因素
商业分析
云南红上升的葡萄酒新贵云南红葡萄产业集团是由具有国际财团背景的投资集团——通恒国际投资有限公司及云南农垦国营东风农场共同在云南投资的集种植酿造和销售为一体的国际专业化葡萄酒酿造产业集团自1997年6月成立第一家实体企业云南高原葡萄酒业以来目前该集团已形成由云南高原葡萄酒有限公司云南红酒业有限公司云南高原葡萄种苗公司云南高原葡萄种植公司云南葡萄研究发展中心云南高原品种策划有限公司云南恒升酒业有限公司云南通恒生物资源开发有限公司等数家公司构成的产业集团拥有2万亩优质高原酿酒葡萄园年出圃400万株优良酿酒葡萄的种苗基地和依照国际标准在葡萄园区内建立的大型现代化厂房及国际一流的葡萄酒酿造设备形成葡萄种植栽培酿造销售研究及开发鲜食葡萄葡萄皮籽药用提炼等一体化的产业集团云南红酒业集团在种植方面由山东酿酒葡萄研究所在云南设分所负责技术指导在酿造方面由法国波尔多地区酿酒世家第五代传人担任酿造顾问国内优秀的酿酒师国家级品酒师担任总工程师采用最先进的酿造工艺完全按照国际标准来精心酿造在营销方面公司聘请一流的广告公司制定了一套符合中国国情的行之有效的市场营销和品牌策略以及与国际接轨的新型管理模式使企业在种植生产和营销方面有了可靠的保证云南的葡萄和葡萄酒产业是云南省政府在继烟草之后重点扶持的又一经济支柱产业云南红酒业作为该产业的龙头企业得到了地方各级政府的大力支持被誉为云南红塔山后又一红分析当今中国葡萄酒行业除了张裕长城王朝等几个大品牌外一些新秀如新天西夏王云南红等都各有特色其中云南红凭借独特的市场营销策略在短短的五年里迅速成长为业内的知名品牌五年来云南红主动出击渡江作战北出巴蜀东进黔桂连续攻克了四川贵州等地成为西南王之后又直逼广州福建沿海以迅猛之势连续摧城拔寨一举成为业内的新贵回顾云南红成为业内新贵的历史可以发现该企业在酒业市场环境变化下值得学习借鉴之处云南高原葡萄酒业成立之时中国红酒市场上存在着激烈的竞争600余家红酒厂1000余个葡萄酒品牌此起彼伏群雄割据当时云南葡萄酒市场是长城和王朝的天下长城占了云南葡萄酒市场70%~80%的份额王朝也占有10%~20%的份额长城王朝占据了高档酒的主流市场古井系列通化地区的山葡萄酒还有一些本地产的红酒在中低档层面竞争发展随着市场各大品牌日趋成熟云南的红酒市场上竞争也愈加激烈竞争的良性发展催生了云南红酒消费市场在被外地人称为迟来的爱的云南市场葡萄酒的消费量也一改常规增长迅猛在2001年全国大城市红酒消费统计表中昆明市人饮酒消费葡萄酒指数居全国第三位云南的红酒年消费能力由原来的不足2000吨到现在的1万吨左右正是在这种竞争高度集中的市场环境下云南红经过短短五年的浴血拼杀取得了云南葡萄酒市场70%的份额被同行比作为南霸天归纳而言云南红在当时的市场环境中主要采用了事件营销新闻营销和终端营销的方式来争夺市场时值第六届全国暨首届海峡两岸葡萄酒酿酒企业的经理研讨会在昆明举行来自全国各省区和台湾的300多名葡萄种植酿酒专家和厂长经理云聚春城武克刚先生在其报告中以详尽的数据引证当中国葡萄带上的葡萄还刚刚挂果正在经历雨水和虫害侵袭的季节时云南的万亩葡萄已成熟世界上最早成熟的酿酒葡萄在云南世界上最早上市的葡萄酒在云南世界海拔最高纬度最低的优质葡萄园在云南旨在塑造云南红的原产地形象同时公司通过策划组织和制造具有新闻价值的事件吸引媒体社会团体和消费者的兴趣与关注于2000年10月让云南红进入钓鱼台成为国宾馆国宴特供酒于2002年10月推出云南红猜标中大奖活动一方面传播云南红的品质诉求强调能进国宴的云南红酒肯定品质优秀另一方面通过活动尽可能地与消费者进行良性互动此外云南红自诞生始就非常重视新闻营销把宣传渗透进了社会生活的每一个细节值得注意的是云南红坚持将品牌宣传与营销宣传分开进行打破传统产品宣传中急于求成立竿见影的传统行为在春城晚报地方电视台进行轰炸式的广告宣传并且组织大量的文化活动如世界名曲欣赏会交响音乐会等利用社会上有价值影响面广的新闻不失时宜地将其与自己的品牌联系在一起力求达到借力发力的传播效果使自己成为高原绿色世界中引人注目的一大文化景观此外云南红曾经借助四川成都实施五元电影票并场场爆满的社会新闻进行新闻营销一方面通过买断电影播映前一分钟的广告发布使广告迅速传播另一方面又与影院联合促销推出凡购买当日电影票者一律可以在购买‘云南红’时获得优惠的活动使其产品在短时间内就成了当地的热销产品再者云南红也曾借助1998年秋全国糖酒展销会上妖娆夺目的打扮给参观者留下深刻印象在终端营销上云南红把注意力对准了终端采取买断终端的做法通过对一个商场的垄断排挤其它品牌的进入过年过节主动给只卖云南红的酒店卖场几万块钱通过开展开瓶有奖送礼品云南红之旅支持云南围棋事业等形式新颖的一系列优惠打动了消费者的心使云南红的销量直线上升在云南红的发展中我们可以清晰看到其步步为营的发展轨迹但是也存在品牌文化不足等问题有待通过文化营销以悠久厚重的历史文化和绚丽多彩的现代文化为背景把物质技术上的奇迹和人性的需要平衡起来使其葡萄酒产品真正具有文化上的感染力市场营销计划是关于某个具体产品品牌如何进行市场营销的安排和要求
超市
云南红上升的葡萄酒新贵云南红葡萄产业集团是由具有国际财团背景的投资集团——通恒国际投资有限公司及云南农垦国营东风农场共同在云南投资的集种植酿造和销售为一体的国际专业化葡萄酒酿造产业集团自1997年6月成立第一家实体企业云南高原葡萄酒业以来目前该集团已形成由云南高原葡萄酒有限公司云南红酒业有限公司云南高原葡萄种苗公司云南高原葡萄种植公司云南葡萄研究发展中心云南高原品种策划有限公司云南恒升酒业有限公司云南通恒生物资源开发有限公司等数家公司构成的产业集团拥有2万亩优质高原酿酒葡萄园年出圃400万株优良酿酒葡萄的种苗基地和依照国际标准在葡萄园区内建立的大型现代化厂房及国际一流的葡萄酒酿造设备形成葡萄种植栽培酿造销售研究及开发鲜食葡萄葡萄皮籽药用提炼等一体化的产业集团云南红酒业集团在种植方面由山东酿酒葡萄研究所在云南设分所负责技术指导在酿造方面由法国波尔多地区酿酒世家第五代传人担任酿造顾问国内优秀的酿酒师国家级品酒师担任总工程师采用最先进的酿造工艺完全按照国际标准来精心酿造在营销方面公司聘请一流的广告公司制定了一套符合中国国情的行之有效的市场营销和品牌策略以及与国际接轨的新型管理模式使企业在种植生产和营销方面有了可靠的保证云南的葡萄和葡萄酒产业是云南省政府在继烟草之后重点扶持的又一经济支柱产业云南红酒业作为该产业的龙头企业得到了地方各级政府的大力支持被誉为云南红塔山后又一红分析当今中国葡萄酒行业除了张裕长城王朝等几个大品牌外一些新秀如新天西夏王云南红等都各有特色其中云南红凭借独特的市场营销策略在短短的五年里迅速成长为业内的知名品牌五年来云南红主动出击渡江作战北出巴蜀东进黔桂连续攻克了四川贵州等地成为西南王之后又直逼广州福建沿海以迅猛之势连续摧城拔寨一举成为业内的新贵回顾云南红成为业内新贵的历史可以发现该企业在酒业市场环境变化下值得学习借鉴之处云南高原葡萄酒业成立之时中国红酒市场上存在着激烈的竞争600余家红酒厂1000余个葡萄酒品牌此起彼伏群雄割据当时云南葡萄酒市场是长城和王朝的天下长城占了云南葡萄酒市场70%~80%的份额王朝也占有10%~20%的份额长城王朝占据了高档酒的主流市场古井系列通化地区的山葡萄酒还有一些本地产的红酒在中低档层面竞争发展随着市场各大品牌日趋成熟云南的红酒市场上竞争也愈加激烈竞争的良性发展催生了云南红酒消费市场在被外地人称为迟来的爱的云南市场葡萄酒的消费量也一改常规增长迅猛在2001年全国大城市红酒消费统计表中昆明市人饮酒消费葡萄酒指数居全国第三位云南的红酒年消费能力由原来的不足2000吨到现在的1万吨左右正是在这种竞争高度集中的市场环境下云南红经过短短五年的浴血拼杀取得了云南葡萄酒市场70%的份额被同行比作为南霸天归纳而言云南红在当时的市场环境中主要采用了事件营销新闻营销和终端营销的方式来争夺市场时值第六届全国暨首届海峡两岸葡萄酒酿酒企业的经理研讨会在昆明举行来自全国各省区和台湾的300多名葡萄种植酿酒专家和厂长经理云聚春城武克刚先生在其报告中以详尽的数据引证当中国葡萄带上的葡萄还刚刚挂果正在经历雨水和虫害侵袭的季节时云南的万亩葡萄已成熟世界上最早成熟的酿酒葡萄在云南世界上最早上市的葡萄酒在云南世界海拔最高纬度最低的优质葡萄园在云南旨在塑造云南红的原产地形象同时公司通过策划组织和制造具有新闻价值的事件吸引媒体社会团体和消费者的兴趣与关注于2000年10月让云南红进入钓鱼台成为国宾馆国宴特供酒于2002年10月推出云南红猜标中大奖活动一方面传播云南红的品质诉求强调能进国宴的云南红酒肯定品质优秀另一方面通过活动尽可能地与消费者进行良性互动此外云南红自诞生始就非常重视新闻营销把宣传渗透进了社会生活的每一个细节值得注意的是云南红坚持将品牌宣传与营销宣传分开进行打破传统产品宣传中急于求成立竿见影的传统行为在春城晚报地方电视台进行轰炸式的广告宣传并且组织大量的文化活动如世界名曲欣赏会交响音乐会等利用社会上有价值影响面广的新闻不失时宜地将其与自己的品牌联系在一起力求达到借力发力的传播效果使自己成为高原绿色世界中引人注目的一大文化景观此外云南红曾经借助四川成都实施五元电影票并场场爆满的社会新闻进行新闻营销一方面通过买断电影播映前一分钟的广告发布使广告迅速传播另一方面又与影院联合促销推出凡购买当日电影票者一律可以在购买‘云南红’时获得优惠的活动使其产品在短时间内就成了当地的热销产品再者云南红也曾借助1998年秋全国糖酒展销会上妖娆夺目的打扮给参观者留下深刻印象在终端营销上云南红把注意力对准了终端采取买断终端的做法通过对一个商场的垄断排挤其它品牌的进入过年过节主动给只卖云南红的酒店卖场几万块钱通过开展开瓶有奖送礼品云南红之旅支持云南围棋事业等形式新颖的一系列优惠打动了消费者的心使云南红的销量直线上升在云南红的发展中我们可以清晰看到其步步为营的发展轨迹但是也存在品牌文化不足等问题有待通过文化营销以悠久厚重的历史文化和绚丽多彩的现代文化为背景把物质技术上的奇迹和人性的需要平衡起来使其葡萄酒产品真正具有文化上的感染力你如何看待云南红买断终端的做法这一做法应是权宜之计还是长期手段
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