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影响产业购买者购买决定的主要因素有( )。
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人力资源基础知识(公共科目)《多项选择》真题及答案
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影响产业购买者购买决定的主要因素不包括
社会因素
环境因素
组织因素
人际因素
影响产业购买者购买决定的主要因素有
环境因素
(B) 人际因
影响产业购买者购买决定的主要因素有
社会因素
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影响产业购买者决定的主要因素
影响产业购买者购买决定的主要因素不包括
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影响人力资源需求预测的一般因素有
简述组织结构诊断的内容和程序
以下不属于影响经营管理人员需求的参数的是
薪酬调查的作用包括
简述绩效考评面谈的程序和技巧并举例说明如何应用绩效考评的结果
组织设计所坚持的原则有
简述绩效管理系统的构成以及绩效管理系统与人力资源其他子系统的关系
北岸实业是国内一家房地产新秀在众多的房地产大鳄下生存需要经过漫长而艰辛的品牌树立历程以节能设计和绿色材料为主打的第五代居住环境开发试验项目需要更新的知识领域更精细的工作态度和更卓越的服务意识公司决定投入大量人力物力对成立的项目小组人员进行系统而具有战略意义的培训你必须在周一前给总经理提供一份新的培训开发体系和成果转化机制报告 根据企业的经营战略分析培训的重点方向
下列关于企业人力资源规划及其作用表述正确的是
某公司的组织结构如图1-2所示总经理直接负责财务和人事的工作并直接管理家电电信及机械控制3个车间的生产部门下设副总经理两名一名负责企业的行政部人力资源部的工作另一名负责研发部销售部的工作随着企业的发展壮大高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展许多新的问题开始显露如产品的品种质量无法满足客户的需要产品销售量明显下滑管理人员人浮于事工作效率低下各部门之间尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生 在管理咨询专家的建议下企业领导决定采取事业部制对组织结构进行必要的调整和改革以提高管理效率增强企业竞争力 请根据案例回答以下问题 该公司的组织结构应如何进行调整并设计新的组织结构图
图1-2为某电子产品公司的组织结构图该图表明总经理对公司的财务和人事工作全权负责并直接管理家电产品车间电信产品车间及机械产品车间3个生产部门设副总经理2名其中1名负责企业的行政部和办公室的工作另1名负责研发部销售部以及企业规划部的运作公司的业务流程是由企业规划部在总经理和1名主管副总经理的领导下根据市场信息来规划产品的研制与生产研发部门按照企业规划部的规划负责新产品的研发工作新产品研制成功经公司领导讨论决定后交由产品车间负责生产销售部销售生产出来的产品并负责收集市场反馈信息 随着企业的不断发展和壮大高层管理者日益感到现行的组织结构存在不足管理机构臃肿人浮于事的现象比较严重产品无法满足客户的需要销售额出现了下滑趋势各部门之间尤其是生产部门与其他职能部门之间的冲突时有发生在管理咨询专家的建议下企业领导决定按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革以达到提高管理效率增强企业竞争力的目的 请回答以下问题 根据以上情况说明该组织结构存在的主要问题是什么
回归分析法
天宇和华坤是两家国内著名的医疗研发机构1993年和1997年成立组织机构分别为7个和9个部门发展到2007年时都已经享誉业内由于产品同质化及客户市场的竞争日趋激烈两家公司于2009年选择合并为天坤集团并成功于纽约证券交易所上市您作为刚刚IPO不久的集团人力资源部总经理在列席集团高层会议后获悉集团有诸多战略规划在未来十年内将逐步实施请根据集团战略考虑人力资源战略规划的新构架集团总部将更多地从事资本运营和日常管理而下设的40多个医疗中心将是主要的业务机构并将继续扩大为东北华北华东华南华中西南闽桂广东浙江江苏十个大区200个以上单位同时对产业链整合收购一些必要的子公司和医疗单位形成一体化全面提升国际竞争实力 分析在战略规划实施中可能导致发展目标和方向偏移的情况说明原因
组织结构调查中能系统地反映组织结构的主要资料有
影响企业外部劳动力供给的因素有
如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系
下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是
图1-2为某电子产品公司的组织结构图该图表明总经理对公司的财务和人事工作全权负责并直接管理家电产品车间电信产品车间及机械产品车间3个生产部门设副总经理2名其中1名负责企业的行政部和办公室的工作另1名负责研发部销售部以及企业规划部的运作公司的业务流程是由企业规划部在总经理和1名主管副总经理的领导下根据市场信息来规划产品的研制与生产研发部门按照企业规划部的规划负责新产品的研发工作新产品研制成功经公司领导讨论决定后交由产品车间负责生产销售部销售生产出来的产品并负责收集市场反馈信息 随着企业的不断发展和壮大高层管理者日益感到现行的组织结构存在不足管理机构臃肿人浮于事的现象比较严重产品无法满足客户的需要销售额出现了下滑趋势各部门之间尤其是生产部门与其他职能部门之间的冲突时有发生在管理咨询专家的建议下企业领导决定按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革以达到提高管理效率增强企业竞争力的目的 请回答以下问题 在组织结构调整过程中需要裁减冗余人员人力资源部应对此发挥什么作用
某高新技术企业按业务的分类成立了三个针对不同产品的事业部各事业部下设销售团队技术支持团队和研发团队各部门的业务收入和成本都是独立核算的但需要平摊后勤部门行政部人力资源部财务部所产生的成本目前公司共有员工138人其中三个事业部104人后勤部门30人高层领导4人由于公司成立时间不到三年客户资源还不够稳定所承接的业务量波动较大因此在工作任务繁重时有些员工尤其是研发和技术人员会抱怨压力过大各事业部经理也会抱怨合格人手太少招聘来的人不能立即适应项目的工作需要但在工作任务相对较少的时期经理们又会抱怨本部门的人力成本太高导致利润率下降 请回答以下问题 绘制该公司的组织结构图
下列因素可以影响人力资源的需求预测
天宇和华坤是两家国内著名的医疗研发机构1993年和1997年成立组织机构分别为7个和9个部门发展到2007年时都已经享誉业内由于产品同质化及客户市场的竞争日趋激烈两家公司于2009年选择合并为天坤集团并成功于纽约证券交易所上市您作为刚刚IPO不久的集团人力资源部总经理在列席集团高层会议后获悉集团有诸多战略规划在未来十年内将逐步实施请根据集团战略考虑人力资源战略规划的新构架集团总部将更多地从事资本运营和日常管理而下设的40多个医疗中心将是主要的业务机构并将继续扩大为东北华北华东华南华中西南闽桂广东浙江江苏十个大区200个以上单位同时对产业链整合收购一些必要的子公司和医疗单位形成一体化全面提升国际竞争实力 集团将重新构建各职能部门将原先16个职能部门规划为12个分别是商务部财务部运营部研发部信息管理部风险控制部总裁办审计部市场部法务部人力资源部大客户部请给出该集团职能部门设置图
企业各类人员的计划包括
简述绩效考评运作体系的基本内容
组织结构设计的主要影响因素有
人力资源需求预测的内容有
某进出口贸易有限公司经过15年的奋斗将中国的茶叶瓷器民间工艺品与民族手工制品推向国际制定了业内从品质分类到价格掌控的整体市场规则随着事业的壮大高层领导要求你提供一份薪酬调整方案以便与国际接轨请分析经营战略与薪酬调整的关系
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