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只要内部审计师拥有从事这些业务的专业技能，内部审计部门就应该继续设计并安装其他的计算机系统。 内部审计部门应该避免在将来为公司设计并安装任何计算机系统。 内部审计部门不应该安排那些设计并安装工资系统的内部审计师审计工资领域。 内部审计部门应该避免运行并设计公司中任何一个系统的程序。
战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合 人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称为垂直一致性 水平一致性强调人力资源管理必须与组织战略保持完全一致 人力资源管理职能的内部一致性，也称为内部契合或水平一致性
只要内部审计师有胜任的专业知识， 内部审计机构就应当继续涉及和安装其他计算机系统。 以后内部审计机构不应当再为组织涉及和安装计算机系统了。 内部审计机构不应当指派那些设计和安装国工薪系统的审计师去实施工薪领域的审计。 内部审计机构不应该再为组织的任何系统设计程序。
人力资源部管理者既有直线职能，又有服务职能 人力资源管理者的直线职权仅限于在人力资源管理部门内部行使 人力资源管理者的服务职能是面向组织最高管理层和其他直线管理者的 人力资源管理者和直线管理者的人力资源管理职权是不同的
A、办公自动化（O B、计算机辅助设计（CA C、企业资源规划（EPR） D、人力资源管理（HR） E、客户关系管理（CRM） F、产品数据管理（PDM）
人力资源管理体系 人力资源管理系统的子系统 人力资源管理系统 人力资源管理绩效
利用测试数据，测试数据输入的编辑控制的有效性； 检查和测试存取控制，确保只有经授权的职员才能进入系统； 运用通用审计软件，确定不在特定参数内的所有数据； 运用通用审计软件选取职员的样本，确定样本中数据项目的有效性，并以此推断总体情况。
广义的项目建设人力资源管理 狭义的项目建设人力资源管理 主要的项目建设人力资源管理 次要的项目建设人力资源管理
人力资源管理就是企业管理的全部内容 人力资源管理对企业中所有管理人员都很重要 人力资源管理与企业绩效之间存在密切关系 人力资源管理正逐渐成为影响企业竞争力的重要因素 人力资源管理是指对企业中关键人才的管理
人力资源管理有助于改善员工的技能 人力资源管理能够通过参与组织内部的优劣势分析帮助组织制定战略规划 人力资源管理能够突破和引领企业的战略 人力资源管理能够对战略执行产生重要影响 人力资源管理有助于企业通过人来实现企业目标
前者是人力资源管理部门直接参加决策，后者相对较为隔离 前者强调无论在组织的哪个工作领域中都存在人力资源管理者，后者认为职责在人力资源部门内部 前者聚焦组织与内部员工和外部股东的合作关系，后者以员工为主要活动对象 前者将资本、产品、品牌、技术作为组织的关键性投资，后者将人员及其知识和能力作为投资关键
人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工 人力资源管理包括员工的绩效考评 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 人力资源管理的工作中包括通过招聘增加员工
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
人力资源管理师 初级人力资源管理师 高级人力资源管理师 助理人力资源管理师
战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识 战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心 战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家 战略性人力资源管理的时间是短期的 战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系
战略人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统 战略人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
输入测试数据，以验证对输入数据进行编辑控制的有效性。 检查并测试接触控制，确保只有经授权的职员才能进入系统。 运用通用审计软件，确认未包括在特定参数中的所有数据。 运用通用审计软件抽取员工记录样本，确定样本中数据项目的有效性，并以此推断总体情况。
传统的人力资源管理以员工为主要的活动对象；而战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是活动内容的一个方面 来自传统的人力资源管理的任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的，缺乏整体思考；而战略性人力资源管理在变革创新方面则比较主动、系统 传统的人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性；战略性人力资源管理产生于科学管理原则，强调为员工的效率而进行专业化的工作管理 传统的人力资源管理认为组织的任何领域的管理者，都是人力资源管理者；而战略性人力资源管理者认为，人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资；战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键
控制和管理计算机系统硬件资源 控制和管理计算机系统软件资源 控制和管理计算机系统软硬件资源 管理数据库文件，对各种语言程序进行翻译
检查并测试存取控制，确保只有经授权的职员才能进入系统 输入测试资料，以验证对输入资料进行编辑控制的有效性 运用通用审计软件，识别未包括在特定参数中的所有资料 运用通用审计软件抽取雇员记录样本，确定样本中资料项目的有效性，并以此推断总体情况
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