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从投资的角度看,工程建设项目投资是落实一次性投资活动的一种基本形式和方法 从项目的角度看,工程建设项目投资是以投资为内容的一种特定工程建设项目 工程建设项目投资是管理和工程建设项目的结合体 私人工程建设项目可以完全由市场来运营和组织
组织必须具有目标 组织目标要与个人目标一致 组织必须有分工与协作 组织可减少重复和浪费性的活动 组织要有不同层次的权力与责任制度
组织必须有分工与协作 组织要有不同层次的权力与责任制度 组织必须有效率 组织必须具有目标
组织必须有分工与协作 组织要有不同层次的权力与责任制度 组织必须有效率 组织必须具有目标
组织必须有目标 组织必须有资金 组织必须有领导 组织必须有分工与协作 组织要有不同层次的权力与责任制度
组织必须有分工与协作 组织要有不同层次的权力与责任制度 组织必须要服从政府 组织必须具有目标
组织必须有分工与协作 组织要有不同层次的权力与责任制度 组织必须有效率 组织必须具有目标
固定不变的组织机构 满足组织全体成员需要的能力 明确的分工与协作机制 不同层次的权力与责任制度 参与市场竞争的能力
准据法必须能够直接确定某一涉外民事关系当事人具体的权利和义务 准据法必须是某一特定国家的实体法 准据法必须是某一特定国家的国内法,包括实体法和程序法 准据法必须经冲突规范接引
组织是为特定目标而存在的 组织通过专业分工和协作来实现目标 组织是人组成的集合 组织是封闭系统
从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现 项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素 本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
组织必须具有目标 组织必须有资金 组织必须有领导 组织必须有分工与协作 组织要有不同层次的权力与责任制度
组织必须具有目标 组织必须有分工与协作 组织必须能使经济效益最大化 组织决策必须准确无误 组织要有不同层次的权力与责任制度
《国际评估准则》将所有的评估业务分为两大类,市场价值和投资价值 《国际评估准则》中的“折旧”这一概念,从评估的角度看,表示从估计的全新重置成本中扣除的任何部分 投资价值指的是为进行特定投资或者实现特定经营目标,资产对于特定投资者或者某类投资者的价值 资产的市场价值反映了市场作为一个整体对其效用的认可,而并不仅仅反映其物理实体状况 《国际评估准则》明确提出了资产评估中常用的三种方法,成本法、市场法和收益法。在选用评估方法的时候,评估师要考虑三种评估方法在具体项目中的适用性
组织必须具有目标 组织必须要有计划 组织要有不同层次的权力与责任制度 组织必须有分工与协作 组织必须要有效率
从投资的角度看,工程建设项目投资是以投资为内容的一种特定工程建设项目 从项目的角度看,工程建设投资是落实一次性投资活动的一种基本形式和方法 私人工程建设项目可以完全由市场来运营和组织 工程建设项目投资是管理和工程建设项目的结合体