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保证项目质量 为项目实施创造安全的环境 使项目的三大目标得到控制 降低工程费用
为项目实施创造安全的环境 保证项目质量 使项目的三大目标——费用、质量、工期得到控制 使竣工项目的效益稳定
确定目标,层层分解 分析目标,设定标准 实施目标,监控考绩 评定目标,奖惩兑现
建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度 采用工程网络计划技术实施动态控制 明确各级目标控制人员的任务和职责分工 编制和实施资金使用计划,对工程变更方案进行技术经济分析 建立建设工程目标控制工作考评机制
实现人口数量的“零增长” 实现自然资源的“零增长” 实现物质和能量消耗的“零增长” 实现生态环境恶化速率的“零增长”
进行目标规划时,注意统筹兼顾,合理确定投资、进度和质量三大目标的标准 要针对整个目标系统实施控制,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象 要明确投资、进度、质量三者之间既对立又统一的关系 严格按照监理合同来实施 以实现项目目标系统作为衡量目标控制效果的标准,追求目标系统整体效果,做到各目标的互补
药品GMP抽验 药品GMP跟踪检查 对省级药监局认证通过的生产企业药品GMP实施情况进行监督抽查 对省级药监局认证通过的生产企业药品GMP认证情况进行监督抽查 对省级药监局认证通过的生产企业进行普查
按企业规模分步实施GMP的八年规划 按企业技术实力分步实施GMP的八年规划 按剂型分步实施GMP的八年规划 按地区分步实施GMP的八年规划 按部门隶属关系及企业性质分步实施GMP的八年规划
质量目标最重要,一切应围绕质量目标开展工作 进度目标最重要,一切应围绕进度目标开展工作 费用目标最重要,一切应围绕费用目标开展工作 三者既对立又统一,力争最优化