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在设计阶段为雇主咨询服务 在设计阶段为雇主咨询服务并且参与合同履行管理 在设计阶段为雇主咨询服务,不参与合同履行管理 在施工阶段为雇主咨询服务,不承担分包合同的协调管理 在施工阶段承担分包合同的协调管理
专业要求较高 由于咨询服务的性质,招标人必须与咨询公司进行谈判 不能确定咨询服务特点的采购 咨询服务时间紧 采用招标程序,但没有人投标或招标人拒绝了全部投标,即使再进行新的招标程序也不太可能产生咨询服务合同 投资项目管理师
专业要求较高 由于咨询服务的性质,招标人必须与咨询公司进行谈判 不能确定咨询服务特点的采购 咨询服务时间紧 采用招标程序,但没有人投标或招标人拒绝了全部投标,即使再进行新的招标程序也不太可能产生咨询服务合同
电话咨询服务 信函咨询服务 人员咨询服务 景点咨询服务
专业要求较高 由于咨询服务的性质,招标人必须与咨询公司进行谈判 不能确定咨询服务特点的采购 咨询服务时间紧 采用招标程序,但没有人投标或招标人拒绝了全部投标,即使再进行新的招标程序也不太可能产生咨询服务合同
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为承包商服务 全过程咨询服务 承包工程服务 阶段性咨询服务
工程咨询服务的时间管理 工程咨询服务的期限管理 工程咨询服务的规范管理 工程咨询服务的质量管理 工程咨询服务的费用管理
专业要求较高 由于咨询服务的性质,招标人必须与咨询公司进行谈判 不能确定咨询服务特点的采购 咨询服务时间紧 采用招标程序,但没有人投标或招标人拒绝了全部投标,即使再进行新的招标程序也不太可能产生咨询服务合同
防止咨询服务在项目管理上的扩张 防止咨询服务在项目专业任务上的扩张 防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延 防止咨询服务在项目过程上的延长 防止咨询服务在项目时间上的延长