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设备工程项目分解结构及各子项目监理目标 项目的设备监理组织机构 设备监理的检查控制点及目标值 国家法律法规 设备监理检查控制的依据与标准
在监理单位的委派下,接受设备工程项目监理任务 组建设备监理机构,根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表,任命专业监理工程师,对项目监理机构进行管理 监理工作的具体实施 建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度
组建监理班子 对设计承包商进行审核 进行设备设计任务的分解 明确设计监理工作目标
设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调 设备监理机构内部的组织协调 设备监理单位与业主之间的组织协调 业主与承包商之间的组织协调
设备制造阶段总目标和分目标 设备制造阶段进度控制的主要工作内容和深度 审核总进度计划安排的不确定性 设备监理人员的具体分工
设备制造阶段总目标和分目标 设备制造阶段进度控制的主要工作内容和深度 审核总进度计划安排的全面性 设备监理人员的具体分工
设备工程项目概况 设备工程项目监理任务的招标文件 业主所要达到的监理目标和要求 设备工程项目监理合同 设备工程项目监理实施细则
设备工程项目分解结构及其各子项目监理目标 各个专业工程的特点和设备专业监理流程 设备监理效果承诺 设备监理工作记录、监理日志、监理报告制度 设备监理工作的技术资料与合同档案制度
设备制造阶段总目标和分目标 设备制造阶段进度控制的主要工作内容和深度 审核总进度计划安排的全面性 设备监理人员的具体分工
设备工程项目分解结构及各子项目监理目标 项目的设备监理组织机构 设备监理的检查控制点及目标值 国家法律法规 没备监理检查控制的依据与标准
专业工作特点 设备监理工作流程 设备监理单位的组织结构 设备监理控制要点及目标值
设备工程项目概况 设备工程项目监理任务的招标文件 业主所要达到的监理目标和要求 设备工程项目监理合同 设备工程项目监理实施细则
设备制造过程总目标和分目标 设备制造过程进度管理的主要工作内容和深度 审核总进度计划安排的全面性 设备监理人员的具体分工