回避风险是指项目组织在决策中回避高风险的领域项目和方案进行低风险选择-X题卡

风险回避是指对风险单位进行分隔、限制，以免互相波及发生连锁反应风险回避是一种积极的防范手段工程分包是回避风险的有效手段转包工程是回避风险的有效手段

风险转移法自我保护法风险回避法风险承受法

盲目进入高风险专业领域、受理高风险认证项目审核方案策划和实施有缺陷报告复核认证决定失效、认证机构个别人员工作不规范扩大认证业务范围

回避一种风险可能产生另一种新的风险回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性回避风险肯定不是最佳对策回避风险可能不实际或不可能回避风险可能失败

回避一种风险，可能产生另一种新的风险回避风险的同时，也失去了从风险中获益的可能性回避风险有时可能不实际或不可能回避风险是一种积极的风险对策

相当成熟的技术不存在风险，所以不需要采用风险回避对策在风险对策的决策中应首先考虑选择风险回避就投机风险而言，回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性风险回避尽管是一种消极的风险对策，但有时是最佳的风险对策建设工程风险定义的范围越广或分解得越粗，回避风险的可能性就越小

管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险管理者认为应该选择没风险、利润太的项目投资

风险回避是指对风险单位进行分隔、限制，以免互相波及发生连锁反应风险回避是一种积极的防范手段工程分包是回避风险的有效手段转包工程是回避风险的有效手段

相当成熟的技术不存在风险，所以不需要采用风险回避对策在风险对策的决策中应首先考虑选择风险回避就投机风险而言，回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性风险回避尽管是一种消极的风险对策，但有时是最佳的风险对策建设工程风险定义的范围越广或分解得越粗，回避风险的可能性就越小

管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险管理者认为应该选择没风险、利润大的项目投资

风险控制对风险进行研究采取措施减少风险不可回避风险

回避风险有可能会产生新的风险回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法所有项目风险是可以回避的

风险回避是指对风险单位进行分隔、限制，以免互相波及发生连锁反应风险回避是一种积极的防范手段工程分包是回避风险的有效手段转包工程是回避风险的有效手段

企业水平的技术创新风险防范项目水平的风险防范方向性风险回避项目性风险回避方案性风险回避

风险回避是指对风险单位进行分隔、限制，以免互相波及发生连锁反应风险回避是一种积极的防范手段工程分包是回避风险的有效手段转包工程是回避风险的有效手段

风险回避就是彻底规避风险风险回避即断绝风险的来源绝大部分项目应用的主要风险对策是风险控制将风险源转移出去的方式不能算是风险回避的一种

风险回避是指对风险单位进行分隔、限制，以免互相涉及发生连锁反响风险回避是一种积极的防范手段工程分包是回避风险的有效手段转包工程是回避风险的有效手段

回避风险有可能会产生新的风险回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失当风险发生概率较高且风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法所有项目风险是可以回避的

回避风险有可能产生新的风险回避风险可以在风险发生之前完全消除该风险所带来的各种损失如果风险发生的概率较低，可以采用回避风险所有项目的风险都可以回避

回避风险是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案，进行低风险选择。