在六西格玛项目实施过程中团队运用头脑风暴法时遇到了这样的问题一些成员对另一些成员提出的想法表示异议由-X题卡

关于六西格玛团队的组织管理下列说法不正确的是

六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具

六西格玛管理中执行领导者的职责是

负责六西格玛管理在组织中的部署确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境组织确定六西格玛项目的重点负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

下列职责中属于黑带职责的有

协调和指导跨职能的六西格项目领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目识别过程改进机会选择最有效的工具和技术为绿带提供项目指导

黑带在六西格玛管理中的作用是

建立组织的六西玛管理愿景负责六西格玛管理实施中的沟通与协调识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进为绿带提供项目指导协调和指导跨职能的六西格玛项目

六西格玛资深黑带的主要职责为

担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效担任培训师帮助倡导者、管理者选人选项为黑带提供指导和咨询作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务 G为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。

在六西格玛方法中在阶段中使用了头脑风暴法

定义分析测量控制

黑带是六西格玛管理中的关键角色他们的职责不包括

负责六西格玛管理在组织中的部署领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进为绿带提供项目指导

某六西格玛项目团队需要了解以下问题在六西格玛改进过程中项目特许书包括进行项目的

理由目标分析范围角色评价

在六西格玛方法中在阶段中使用了头脑风暴法

定义分析测量控制

六西格玛项目团队在明确项目范围时应采用以下什么工具

因果图 SIPOC图 PDPC法头脑风暴法

黑带在六西格玛管理中的作用是

建立组织的六西玛管理愿景负责六西格玛管理实施中的沟通与协调识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进为绿带提供项目指导协调和指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能。通常，组织的六西格玛管理是由执行者、倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。