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医学物理工程 医疗器械检验 医疗器械维护 临床、科研、教学 组织协调
诊疗项目申请及价格管理 负责组织、协调及指导本机构各项社会保险医疗服务管理 药品申请及药品价格管理 本机构各部门对社保政策的贯彻落实
明确工作目标 考核各部门工作业绩 协调各职能部门的关系 控制各部门日常经济活动 组织各部门的工作
全面了解各部门计划执行情况 协调各部门计划执行的进度． 协调各部门与相关企业、社会机构的非业务关系 及时调解各部门在执行计划过程中发生的矛盾
卫生各部门的效益 各级卫生机构的专业人员构成比例 卫生各部门的投资比例 各级医疗机构的就诊病人数 各级医疗机构的卫生服务利用量
确定设备监理机构的目标 选择合适的组织结构模式 确定设备监理机构外部的部门构成 确定各部门的目标、政策和计划 授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作
明确各部门的工作目标和任务 协调各部门的工作 控制各部门的经济活动 考核各部门的业绩
国务院 各级政府 国务院各部门 各部门综合统计机构
确定设备监理机构的目标 选择合适的组织结构模式 确定设备监理机构外部的部门构成 确定各部门的目标、政策和计划 授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作
组织人员培训 建立组织机构 开展服务 制定计划 评价服务
所在医院医务部门报告 所在医疗机构医疗质量控制部门报告 所在医疗机构的主管负责人报告 所在科室报告 当地卫生行政机关报告
确定设备监理机构的目标 选择合适的组织结构模式 确定设备监理机构外部的部门构成 授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作 确定各部门的目标、政策和计划
根据医院服务人群的医疗需求确定医院提供服务所需开展的医疗服务项目， 按照专业分工原则统筹考虑，设置医院临床科室、职能科室，并设置相应的工作岗位 根据医院发展目标、 工作特点、 政府管理要求以及相关外部环境设置医院组织机构、 工作部门和工作岗位 制度医院组织机构中各职务或职位的工作职责， 明确组织机构中各部门、 科室、 岗位间的相互关系 制定医院组织管理相关管理规章制度 动态调整医院组织结构、 部门职能或工作流程， 以使其适应内部变动或外部环境变化带来的影响，使医院工作顺利开展
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