某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择是采用（）。

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企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务企业可以将不同业务的相关活动合并在一起当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降企业有机会收购一个有良好投资机会的企业企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉

对错

相关多元化战略一体化战略市场开发战略非相关多元化战略

如果市场规模狭小或者趋于萎缩状态，银行进入后很可能难以获得发展
竞争者很容易进入的市场对银行缺乏吸引力市场可能很有吸引力，但银行不具备在该细分市场获得成功所需要的资源和能力，那么贸然进入可能会导致失败只要银行具备相关的资源和能力就可以进入该市场

代表着最高的风险有大量的现金需求偿付能力较弱对风险投资者有较强的吸引力对银行有较强的吸引力

有足够的市场潜量和购买力生产和消费都比较集中对主要竞争者不具有吸引力产品的需求具有较强的季节性企业具有占据该补缺基点所必需的资源和能力

密集型发展战略一体化发展战略多元化发展战略产品开发战略

横向一体化纵向一体化离心多元化战略同心多元化战略

企业实力弱而行业吸引力强企业实力中等而行业吸引力弱企业实力强而行业吸引力中等企业实力中等而行业吸引力中等企业实力强而行业吸引力弱

市场需求发生变化竞争对手采取同样的战略目标市场对实力强的大企业的具有较强的吸引力企业不具备相应的能力

相关多元化战略非相关多元化战略一体化战略暂停战略

如果市场规模狭小或者趋于萎缩状态，银行进入后很可能难以获得发展竞争者很容易进入的市场对银行缺乏吸引力市场可能很有吸引力，但银行不具备在该细分市场获得成功所需要的资源和能力，那么贸然进入可能会导致失败只要银行具备相关的资源和能力就可以进入该市场

企业可以将不同业务的相关活动合并在一起企业没有能力进入相邻产业当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降企业有机会收购一个有良好投资机会的企业企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务

买主集团的需求及产品运用方法并无显著差别行业内各个部分的规模、增长率、利润率及各种竞争力量强度差异悬殊，从而使其某些部分比其他部分更有吸引力企业并不具备可涉足广阔市场的资源其他竞争对手在同一目标部分并无实行专业化的打算

企业可以将不同业务的相关活动合并在一起企业没有能力进行相邻产业当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降企业有机会收购一个有良好投资机会的企业企业可以将技术,生产能力从一种业务转向另一种业务