人力资源退出包括-X题卡

人力资源理念人力资源规划人力资源政策人力资源实践人力资源流程

人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善人力资源退出机制不当促进就业和员工权益保护不够

人员配备管理计划角色与职责项目组织机构图人力资源计划

人力资源的地区配置人力资源的部门配置人力资源的行业配置人力资源的职业配置人力资源的组织配置

人力资源的自然结构人力资源的文化结构人力资源的业务或工种结构人力资源的专业技能结构人力资源的社会结构

人力资源只可以指人人力资源包括宏观和微观人力资源包括当前和未来人力资源人力资源的重点在于质量而不是数量

人力资源既可以指人，也可以指能力人力资源包括宏观和微观两个层面的含义人力资源包括当前人力资源和未来人力资源两个层面人力资源的重点在于数量而不是质量

人力资源质量人力资源率人力资源性别比人力资源流动率

人力资源的获取人力资源的发展人力资源的激励人力资源的维持

人力资源费用的预算人力资源费用的审核人力资源费用的核算人力资源费用的控制人力资源费用的结算

人力资源激励约束制度不合理,关键岗位人员管理不完善人力资源聘用机制不当人力资源缺乏或过剩,结构不合理,开发机制不健全人力资源退出机制不当

缺乏领军人物，导致团队工作效率低人力资源缺乏或过剩、结构不合理人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼缺乏有效的人力资源竞争机制，干部能上不能下

人力资源引进的风险人力资源约开发的风险人力资源使用的风险人力资源退出的风险

人力资源费用的预算人力资源费用的审核人力资源费用的核算人力资源费用的控制人力资源费用的结算

人力资源的变量形式人力资源的存量形式人力资源的增量形式人力资源的定量形式

企业在选拔员工时，应当切实做到因人设岗、以人选岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应直接解除劳动合同企业人力资源管理风险包括人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估

人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善人力资源退出机制不当人力资源聘用机制不当

人力资源缺乏或过剩，存在人员缺口或冗余人力资源开发机制不健全，无法满足实现企业发展战略的需要人力资源结构不合理，造成管理混乱人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损

人力资源包括微观和宏观上两层含义只包括当前现实的人力资源而不包括未来的人力资源人力资源的重点在数量不是质量人力资源是一种既有的存量人力资源具有人性的一面和社会.道德的一面

人力资源缺乏或过剩人力资源退出机制不当人力资源激励约束机制不合理关键岗位人员管理不完善

人力资源退出包括（）