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施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务,经建设单位同意,施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中,对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括( )。

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一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设工程项目总承包的任务。  由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担建设工程项目总承包的任务。  由施工单位承接建设工程项目总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。  由设计单位承接建设工程项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。  由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包,由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。  
一个企业既有设计力量,又有施工力量,由其独立承担建设工程项目的总承包任务  由设计和施工单位组成联合体,以承担特定建设工程项目的总承包任务  由设计单位承接总承包任务,施工单位作为其分包承担其中的施工任务  由施工单位承接总承包任务,设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务  由项目管理咨询单位承担总承包任务,设计、施工单位作为其分包承担其中的设计、施工任务  
因非承包方原因致使工程项目停工超过100天(含),经建设单位同意的  因非承包方原因致使工程项目停工超过110天(含),经建设单位同意的  因非承包方原因致使工程项目停工超过115天(含),经建设单位同意的  因非承包方原因致使工程项目停工超过120天(含),经建设单位同意的  

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