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独立完成某一具体工作任务 主持某项工作,成为该项工作小组的临时负责人 承担比较重要的、关键性的工作任务 承担某项技术性较强的工作 承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务
让员工承担挑战性的工作。 创建和谐的工作群体。 给员工普遍增加工资。
的报酬 (B) 个人特征与工作的匹配 挑战性的工作 (
增加薪资 流向组织内核 正面的实绩评定 分享组织的“机密” 承担富有挑战性的工作
员工工作积极性,自觉性,创造性的发挥 表现为满腔热情地工作 充分利用作业时间 高度责任心,事业心 积极参加高风险,创造性,挑战性的工作
给予公平的待遇 招聘新员工 营造良好的工作环境 分配挑战性的工作
工作挑战性越大,员工的满意度越高 工作挑战性越小,员工的满意度越低 工作的挑战性适中,员工的满意度最高 工作挑战性越小,员工的满意度越高
独立完成某一具体工作任务 主持某项工作,成为该项工作小组的临时负责人 担当比较重要的、关键性的工作任务 承担某项技术性较强的工作 担当某项要求高、时间又紧迫的工作任务
好的工作环境可以让人们乐于工作 有挑战性的工作会激发人的潜能 有挑战性的工作是通过何种途径让员工努力并且有创造性地工作 利用不同的事物对员工进行有针对性的激励,使不努力的员工更加努力工作
工作分析的目的是使工作更加具有挑战性 工作分析的理论基础是工作特征模型理论 工作分析的主要方法是职位评价法 工作分析的成果文件主要是职位说明书
与其他员工合作完成某一具体工作任务 主持某项工作,成为该项工作小组的临时负责人 承担比较重要的、关键性的工作任务 承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务 承担某项技术性较强的工作
工作挑战性越大,员工的满意度越高 工作挑战性越小,员工的满意度越低 工作挑战性适中,员工的满意度最高 工作挑战性越小,员工的满意度越高
工作挑战性越小,员工的满意度越低 工作挑战性适中,员工的满意度最高 工作挑战性越大,员工的满意度越高 工作挑战性越小,员工的满意度越高
工作带来的社会地位 工作带来的成就感 工作的挑战性 对组织的贡献
赐予公允的待遇 聘请新员工 营造良好的工作环境 安排挑战性的工作
工作的挑战性 工作带来的社会地位 工作带来的成就感 对组织的贡献