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明确项目目标 明确项目管理内容 确定项目管理实施规划的目录及框架 收集项目的有关资料和信息
组织编制项目管理实施规划 对资源进行动态管理 收集工程资料，参与工程竣工验收 制定内部计酬办法
选择BIM应用技术路线 确定BIM应用具体内容 制定BIM应用业务目标 组建BIM应用团队人员
可行性研究报告 项目管理实施规划大纲 工程合同、相关文件及同类项目的相关资料 项目条件和环境分析资料
BIM实施目标即在建设项目中将要实施的主要价值和相应的 BIM应用（任务） BIM目标必须是具体的、可衡量的，以及能够 促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功进行的 BIM软件选择和使用流程确定是 BIM技术路线制定的核心内容。 在BIM实施规划过程中首先是 BIM技术路线的选择，接着是实施目标的制定，最后是BIM应用内容的确定。
项目管理中的信息流程 列出资源计划矩阵 列出资源数据表 列出资源累积曲线
城市性质和发展方向 近期建设规划 实施规划的措施 城市经济发展计划
先制定BIM应用业务目标，然后确定BIM应用具体内容，最后选择BIM应用技术路线 先确定BIM应用具体内容，然后制定BIM应用业务目标，最后选择BIM应用技术路线 先选择BIM应用技术路线，然后制定 BIM应用业务目标，最后确定 BIM应用具体内容 先选择BIM应用技术路线，然后确定 BIM应用具体内容，最后制定 BIM应用业务目标
选择 BIM应用技术路线 确定 BIM应用具体内容 制定 BIM应用业务目标 组建 BIM应用团队人员
先制定BIM应用业务目标，然后确定BIM应用具体内容，最后选择 BIM应用技术路线 先确定BIM应用具体内容，然后制定BIM应用业务目标，最后选择 BIM应用技术路线 先选择BIM应用技术路线，然后确定BIM应用具体内容，最后制定 BIM应用业务目标 先选择BIM应用技术路线，然后制定BIM应用业务目标，最后确定 BIM应用具体内容
BIM实施目标即在建设项目中将要实施的主要价值和相应的 BIM应用（任务） BIM 目标必须是具体的、可衡量的，以及能够 促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功进行的 BIM 软件选择和使用流程确定是 BIM技术路线制定的核心内容。 在 BIM实施规划过程中首先是 BIM技术路线的选择，接着是实施目标的制定，最后是 BIM应用内容的确定。
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项目管理工作总体部署 项目经理部的人员安排 项目管理总体工作流程 项目经理部各部门的责任矩阵
《建设管理纲要》 《设计创优实施细则》 《监理规划》 《项目管理实施规划》
选择应用技术路线 确定应用具体内容 制定应用业务目标 组建应用团队人员
利用 BIM技术进行概念设计 利用 BIM技术进行场地规划 利用 BIM技术进行方案比选 利用 BIM技术进行性能分析
BIM 实施目标即在建设项目中将要实施的主要价值和相应的BIM 应用（任务） BIM 目标必须是具体的、可衡量的，以及能够促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功进行的 BIM 软件选择和使用流程确定是BIM 技术路线制定的核心内容 在BIM 实施规划过程中首先是BIM 技术路线的选择，接着是实施目标的制定，最后是BIM 应用内容的确定
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