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建设工程项目质量形成于项目的实施过程之中 建设工程项目质量目标决策是设计方和施工方的质量管理职能 业主的需求和法律法规的要求是决定建设工程项目质量目标的主要依据 建设工程项目的质量就是指项目实体本身的质量
合理确定计划值 认真收集实际值 适当调整工程项目目标 比较分析，采取纠偏措施
使用新程序 使用新技术 建立一套适当的程序 建立一套适当的制度
合理确定计划值 认真收集实际值 适当调整工程项目目标 比较分析，采取纠偏措施
工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制 工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间 在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更 我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理
建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件 采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划 利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析 建立进度信息沟通制度，保证信息渠道畅通
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理是一种有计划、有秩序的动态管理过程 工程项目综合管理包括项目计划的制定和实施 工程项目综合管理要把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起 工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
合理确定计划值 认真收集实际值 适当调整工程项目目标 比较分析，采取纠偏措施
原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持 在制定计划时，进度安排上要留有适当的余地 建立严格的变更评审和批准程序 工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意
工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制 工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间 在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更 我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理
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