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岗位名称 当前薪酬水平和工资级别 企业现有的员工人数 所在工资级别的最高工资,中位工资和最低工资 上一次调资的时间,额度和调资类型
人员调配单的编制与审批 考勤与工时统计 工时记录与审核 考勤记录与审批 工资结算表的编制与审核
职责分工控制 信息传递程序控制 实物控制 账务处理控制
员工当前的薪酬水平 员工当前的工资级别 当地物价变动的水平 上次调资的时间额度 员工增资水平的预测
同工同酬 按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准 对岗不对人，工资多少以岗位为转移 员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求 对待相同岗位职工，实行不同工资级别
股东要求的回报率 各岗位当前的薪酬水平 上次调薪的时间、额度、类型 过去一年里当地物价变动的资料 所有工资级别的最高工资、最低工资，中位工资
人力资源管理、 工资领取、 统计和财会部门应相互独立 考勤记录与审批应相互独立 工资结算汇总表的编制与审核相互独立 工资保管与记录可以由一个人员担任
工资标准确实定和批准相别离 消费统计报表的编制和审核相别离 人员调配单的编制和审批相别离 工资费用分配表的编制和审核相别离
股东要求的回报率 各岗位当前的薪酬水平 上次调薪的时间、额度、类型 过去一年里当地物价变动的资料 所有工资级别的最高工资、最低工资，中位工资
在“业绩”一栏，录入员工因销售业绩所得奖金 二次分配保存后，二次分配数据不能修改 二次分配的薪酬类型中只有工资和奖金两种 参与二次分配的员工人数一定等于薪酬发放月份的在岗员工人数
随意提高工资级别 错计出勤天数 错计产量 工资分配发生错误
错计出勤天数 少缴代扣代缴款项 虚报产品产量 虚增人数和工资级别
当前薪酬水平 所在岗位 上次调薪情况 当前的工资级别 所在工资级别的最高工资
材料领用单 客户订货单 工资扣款通知单 员工录用和调配单 产量与工时记录
防止虚增人数和工资级别 防止多计和错计出勤天数 防止多计或少计产量和工时 防止虚报和错报产品产量
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