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较低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说一定是可控的 某一责任中心的不可控成本可能是另一责任中心的可控成本 对于一个企业来说，变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本 直接成本都是可控成本
高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对于另一个责任中心来说则可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
成本控制 可控成本 可控成本与不可控成本 不可控成本
高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的 某些从短期看属于不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本
高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本
高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对于另一个责任中心来说则可能是可控的 某些从短期看属于不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说却是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本
可控成本和不可控成本 可控成本、不可控成本和半可控成本 变动成本和固定成本 以上都不是
(A) 可控成本与不可控成本是按费用的发生能否为考核对象(即责任中心)所控制来划分的成本 (B) 不可控成本是指考核对象对成本的发生不能予以控制的成本 (C) 可控成本是指考核对象对成本的发生能予以控制的成本 (D) 材料的采购成本，对于生产部门来说是可以控制的，因而对生产部门来说是可控成本
低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 直接成本是可控成本，间接成本是不可控成本 变动成本是可控成本，固定成本是不可控成本
高度可控成本 中度可控成本 低度可控成本 不可控成本
一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心来说则是不可控的 有些成本，对于下级单位来说是不可控的，而对于上级单位来说则是可控的 从整个公司的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是人的某种决策或行为的结果，都是可控的 有些成本，对于上级责任中心单位来说是不可控的，而对于下级责任中心单位来说则肯定是不可控的
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