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与正式组织不同,非正式组织讲求的是

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正式组织中不存在非正式组织;  正式组织中也存在非正式组织;  非正式组织中通常会传递小道消息, 因此应尽量消除非正式组织;  非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。  
非正式组织比正式组织处理情况更灵活  非正式组织可以弥补正式组织中管理人员编制计划的不足  非正式组织可以缓解人们在正式组织中工作之后的压力  非正式组织比正式组织更具有纪律性  非正式组织比正式组织管理更为严格  
不同正式组织间成员集中于同一非正式组织中  在非正式组织中传播着小道消息  非正式组织间有明显的竞争关系  非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力  
单位中的非正式组织是非法组织  只有在管理失控时,单位内部才会出现非正式组织  单位内部总是存在着非正式组织  非正式组织对于单位实现管理目标具有负面作用  
非正式组织增强了正式组织的有效性  非正式组织能够起到“安全阀”的作用  非正式组织有利于成员的沟通  非正式组织促使管理者做决策时更加谨慎  非正式组织削弱了组织成员的工作满足感和稳定性  
不同正式组织间成员集中于同一非正式组织中  在非正式组织中传播着小道消息  非正式组织间有明显的竞争关系  非正式组织中的核心人物具有不小于正式组织领导影响力和号召力  
非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准  正式组织与非正式组织是交叉混合的  非正式组织的危害要大于积极作用  非正式组织会发展组织的惰性  
既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在  非正式组织和正式组织能存在合作关系,也可能存在竞争关系  既然有正式组织,就不应该存在非正式组织  在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用  
正式组织中不存在非正式组织。  正式组织中也存在非正式组织。  非正式组织中通常会传递小道消息,因此应尽量消除非正式组织。  非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。  
尽力满足各个非正式群体的不同需求  协调各个非正式群体组织者之间的分歧  禁止非正式群体的活动  引导非正式群体的活动  
非正式组织能为其成员带来某些需要的满足  人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐  非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息  非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督  
非正式组织与管理层之间没有直接联系  非正式组织的产生以饭店成员之间的共性为纽带  非正式组织对于饭店只有负面影响  非正式组织是自发产生的  
非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用,也可产生消极影响  非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足  非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响,应该取缔  非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。  
在正式组织中,以效率逻辑为行动标准  在非正式组织中,以效率逻辑为行动标准  在非正式组织中,以感情逻辑为行动的标准  在正式组织中,以感情逻辑为行动的标准  非正式组织对正式组织而言有利有弊  
既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在  非正式组织和正式组织能存在合作关系, 也可能存在竞争关系  既然有正式组织,就不应该存在非正式组织  在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用  
降低成本  追求效率  情感  技术创新  
不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中  在非正式组织中传播着小道消息  非正式组织间有明显的竞争关系  非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力  
利润或社会服务  成员满意  利润  社会服务  

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