施工总承包管理模式与施工总承包模式不同其差异主要表现在-X题卡

工作开展程序不同施工流程不同对分包单位的选择和认可施工总承包管理的合同价格对分包单位的付款

施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图施工总承包管理单位的招标完全与设计无关工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，可以使部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行

施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图施工总承包管理单位的招标与设计无关工程主体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

工作开展程序合同关系对分包单位的选择和认可承担的责任和义务对分包单位的付款

施工总承包管理单位的招标可以不依据完整的施工图施工总承包管理单位的招标与设计无关工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付

施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图施工总承包管理单位的招标与设计无关工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图施工总承包管理单位的招标与设计无关工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价

施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图施工总承包管理单位的招标与设计无关工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理单位的招标可以不依颇完整的施工图施工总承包管理单位的招标与设计元关工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，其差异主要表现在( )。