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组织环境是由纷繁复杂的因素交织而成的,具有( )等特点。
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管理学原理《管理学原理考试试题(八)》真题及答案
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在纷繁复杂的视觉符号系统中是视觉传达设计的基本构成要素
文字
标志
图形
插图
符号
意识的作用包括
帮助人们把握由感官所接触的纷繁复杂的世界的意义
通过限制人们的注意,减少不断涌入的刺激能量
使人们依据知觉组织的规律,把连续不断的经验划分为客体和事件
使我们能利用过去记忆对现在输入的信息进行判断
在激烈动荡纷繁复杂的当今社会对新一代的培养教育可以只依靠正规的学校教育
纷繁复杂无限多样的世界的统一性在于它的
永恒性
多样性
物质性
可知性
在激烈动荡纷繁复杂的当今社会对新一代的培养教育仅仅依靠正规的是远远不够的
学校教育
组织教育
实践教育
思想教育
在制作一份优秀的教学课程教案时需要遵循课件页面设计的基本原则其原则不包括
纷繁复杂
色彩协调
视觉化
注重显示次序
在社会环境中多样性的文化呈现出纷繁复杂的特征并对人类行为产生重要的影响其中是民族心理形成的根本原因
社会文化
地域文化
群体文化
民族文化
世界上的事物千差万别纷繁复杂事物之间的这种差异性从哲学角度来说是因为事物的矛盾具有特殊性矛盾的特殊性
①②③
①②③④
②③④
①②
职业分类的目的是要将社会上纷繁复杂数以万计的组织类型划分成类系有别规范统一井然有序的层次或类别
老年人情绪纷繁复杂其中最常见也最需要干预的情绪状态是
焦虑和抑郁
害怕和紧张
拒绝和孤独
失望和消极
紧__焦虑
世界各国企业年金管理模式受到多重因素的影响而纷繁复杂主要包括有 ①信托基金型②契约型③内部管理型④
①②③④
①②③
①②④
②③④
晏阳初等人认为中国社会的问题主要是农村问题农村问题虽然纷繁复杂但其根本问题则是
世界上的事物是千差万别纷繁复杂丰富多彩归根到底是由于
一切事物都包含着矛盾
事物的矛盾各有其特点
看问题要对具体问题进行具体分析
矛盾具有普遍性又有客观性
从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为
信息过程
管理过程
物质过程
传递过程
任务过程
餐饮原料供货市场纷繁复杂原料采购方法也多种多样具体采购方法有无选择采购成本加价采购归类采购集中采购等
世界上的事物是千差万别纷繁复杂丰富多彩的其原因在于
矛盾的普遍性
事物是变化发展的
矛盾的客观性
矛盾具有特殊性
职业分类的目的是要将社会上纷繁复杂数以万计的划分成类系有别规范统一井然有序的层次或类别
人员结构
工作类型
组织形式
工作性质
对纷繁复杂的国际关系起决定性作用的因素是
国家利益
国家力量
国家荣誉
军事实力
国家政体形式千变万化纷繁复杂但大致可以分为两大类君主制和
共和制
民主制
联邦制
单一制
将关系纷繁复杂的因素因素与因素或因素与问题间相互缠绕按原因–结果或目的–手段有逻辑地连接起来整理复杂
力场分析图
亲和图
关联图
箭条图
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A公司是一家软件开发企业员工大多都是刚毕业一两年的年轻人A公司人力资源经理认为刚毕业的年轻人应该比较 喜欢挑战因此他向公司领导提出制订关于强调表彰提升给予更大的个人责任和股票期权计划等更具挑战性的员工激励计 划但计划交由员工讨论时员工们却对此不感兴趣他们向公司抱怨他们加班太多薪水不够高休假太少等 问题 a请根据马斯洛的需要层次理论分析员工的抱怨 b公司要激励员工目前应着手的行动是什么
简述双因素理论的主要论点
简述期望值理论的主要观点
韦伯把理想组织的组织结构分为三个层次其中最高领导层的职责是
下述对直式结构和扁平结构的论断不正确的是
管理中典型的经济方法包括
一般管理理论中能够链接联合调和所有的活动和力量的管理要素是
对西方社会的管理实践起着指导性作用的是
用你所经历的一事来说明领导者在进行沟通中应注意的事项
联合汽车公司最高层主管人员所长期关心的问题之一是部件车间和汽车最后装配线车间的工人对他们的工作缺乏兴趣其 结果产品质量不得不由检查科来担任在公司总裁催促下分公司总经理召集部门经理开会研究如何解决产品质量问题 生产经理认为产品质量的问题有些是属于工程设计方面的他指出装配工人的流动率每月高达5%以上且星期一的旷工率高 达20%用这样一种劳动力没有哪个生产部门能够有效地运转 人事经理特纳从多方面来说明人事问题首先她对公司雇用和留用工人很少或没有控制权其次好观察到装配线上的工作 是单调的苦得要命的工作所以 公司不应该期望人们除了领取工资支票以外对该工作会有更多的兴趣 但是特纳女士说她相信公司能够开发更多工人的兴趣如果能够丰富和扩大装配线工作的话必然会出现较高的工作质量以 及较低的缺勤率和流动率当问到她的建议是什么时特纳女士向公司推荐做两件事一是要工人在装配线上掌握几种操作 可承担小组里的所有工作而不只做一项简单工作二是工人每星期轮流换班从装配线的一个位置换到一个完全不同的位置 上这是给他们新的和更有挑战性的工作 这些建议被采用并付诸实践使每个人觉得意外工人对新计划表示极大不满一星期后装配线关闭罢工他们声称新计划 只是一种管理上的诡计使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资 分公司经理和人事经理觉得惊奇当分公司经理问人事经理发生了什么事情时特纳女士说这对我是不可思议的我们要使 他们工作得更有兴趣而他们却罢工了! 问题 你认为这个计划有什么不合理之处
的主要特点就是形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量方法
有效控制的要求是什么
现代组织理论的代表人物有
管理包含很大的艺术成分它是一个科学和艺术的混合体谈谈你对这句话的理解
什么是管理学它有哪些特点
行为科学的理论基础是
产生于作业活动并为作业活动服务的活动是
被称为行政组织理论之父的是
某厂有一位青年工人平时表现不太好其父母是高干对他要求很严非常关心他在厂里的表现有一次他在一项工作 中表现得很好厂里决定鼓励他在这项工作完成后评比中给他评了个三等奖奖金为100元钱厂领导决定用100元钱买 一个印上奖字的皮包作为奖品奖给他结果从此以后他刻苦学习积极努力工作年年都被厂里评为劳动模范 针对这个青年工人的实际情况请你运用期望理论来分析
试述管理学的两重性对学习和管理工作的意义
肩负制定具体计划职责的管理者是
按照时间先后顺序可将管理思想分为阶段
甲研究所设备先进人才济济但却一直没有很高水平的科研成果该所负责人王所长采用重金悬赏的方法他坚信重 赏之下必有勇夫但收效甚微为了更好地管理研究人员他制定了严格的考勤制度迟到3分钟要罚款100元为此员工 有时为准时到达不惜打出租车上班该所员工的出勤率一直保持较高水平在一次行业研讨会规模相近的乙研究所发布了 几项重要科研成果并介绍了经验他们认为每个员工都希望做好工作为此推行了弹性工作制以及研究人员自主组合 自主管理的方法 问题 1甲研究所对人性的假设是经济还是自我实现的 2这种假设的基本观点是什么持有这种假设的主管人员的管理特点是什么 3乙研究所对人性的假设是经济的还是自我实现的
目标管理是以为基础形成的一套管理制度
简述德尔菲法的要点
关于有效的管理者与成功的管理者下列说法中正确的是
以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的现代管理学派是
管理者在决策制定方面的角色具体包括
以人为本的管理强调
领导者素质包括
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