管理过程中在计划实施前采取预防措施防止问题的发生而不是在实施中出现问题后的补救这种控制类型称为-X题卡

计划评价和风险管理实施和监测审核和评审

持续改进策划纠正措施过程改进预防措施

对旧设备进行改造。确定旧设备中的不合格及其产生原因。评价防止不合格发生的措施需求。与供应商讨论，确定并实施所需的措施。记录所采取措施的结果。评审所采取的预防措施。

基础前提目标核心

前馈控制现场控制过程控制反馈控制

工程施工项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施对出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施对质量通病应采取预防措施对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序工程施工项目部应定期评价预防措施的有效性

确定不合格的原因评价防止不合格发生的措施的需求确定并实施所需的措施评审所采取的预防措施的有效性

工程施工项目部应定期召开例会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施对质量通病应采取预防措施对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序工程施工项目部应定期评价预防措施的有效性

发现违规、险情、事故并及时报告，必要时，可越级报告及时处置违规、险情、事故制定纠正与预防措施，防止违规、险情、事故的发生和再发生，并与问题的大小和风险危害程度相一致纠正与预防措施在实施之前应进行风险评估实施并跟踪、验证纠正与预防措施险情和事故的责任追究

预防措施运行措施纠偏措施奖励措施

工程施工项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施对出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施对质量通病应采取预防措施对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序工程施工项目部应定期评价预防措施的有效性

纠正纠正措施预防措施以上都不是

计划评价和风险管理实施和监测审核和评审

防止计划在实施中所需要的各种资源在质和量上产生偏差确保计划在执行中不发生偏差对决策实施中可能发生的偏差提出预案对管理过程中可能发生的偏差进行预测

管理过程中，在计划实施前采取预防措施防止问题的发生，而不是在实施中出现问题后的补救，这种控制类型称为（）。