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充分了解服务对象的相关信息 帮助找出并分析关键问题 经过商讨提出解决问题的办法及具体措施 帮助评估可能的风险并找出化解的对策
投资项目的节能评估 投资项目的产品方案 投资项目的方向 投资项目的审查 投资项目的生产规模
要坚持群众观点 要掌握科学的方法 要学会预测未来发展趋势 要不断创新调研方式 其根本目的是找到事物的规律，解决问题
对现有流程进行调研 组织小组讨论，找出流程中主要阶段存在的问题 寻找解决问题的方法 评估实施结果，修正解决方案，重新实施 选择最好的解决方案，安排专人负责实施
态度实事求是，总结成绩和问题 关键是找出问题，以利解决问题 找出工作规律，把工作推向前进 总结成绩，介绍经验
发现潜藏着的影响因素 描述自己对问题的理解 确定主要的后果及其对问题行为的影响 回忆他们以前是怎样解决和尝试解决问题的
培训对象的确定及要提高的人员 分析培训中可能发生的问题，寻找解决问题的措施 培训需求分析，从而确定培训的方向 找出培训效果评估的正确方法，以控制,改进培训效果
要求企业首先进行培训需求分析明确企业真正需要什么培训，解决“培训内容”的问题 需要根据企业的具体情况(培训战略和培训内容)进行培训规划，解决“流程控制的问题” 要选择恰当的培训方法(根据组织的能力、资源和外部培训市场的情况，结合员工个体特点及需求，保证培训规划的实施) 进行培训考核评估，找出流程中的不足和差距进行反馈，持续不断地改进企业培训实施绩效 进行培训管理中的控制、评估，解决培训过程是否适合岗位的技术需求
要清除权臣 解决中央与地方的矛盾 彻底解决皇权与相权的冲突 改革中枢权力体系
要证明程序无错 发现软件的错误 找出编码错误 找出数据错误
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