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组织制订本单位年度财务预算方案报股__会（或社员代表大会）审议批准 负责对日常的财务收支进行核算 对本单位的财务事项决策、财务风险管理和财务内部控制等进行审计、监督 检查监督本单位的财务管理活动
对国家各级财政收支进行审计监督 对金融机构的财务收支进行审计监督 对国有企业的财务收支进行审计监督 对集体企业的财务收支进行审计监督
财务预算的依据是各种预测信息和各项财务决策 财务预算是控制财务活动的依据 财务预算是企业财务战略规划的具体计划 财务预算不应该纳入企业的全面预算体系
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算目标 各预算执行单位提出详细的本单位财务预算方案，与12月底前上报财务管理部门 财务预算委员会逐级下达全面预算的指标体系各预算单位执行，在下达后30日内，母公司应当将企业财务预算报送主管财政机关备案 经调整、修正后，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
财务风险控制制度 财务预算管理制度 财务决策制度 财务预警制度
财务预测需要以财务预算的结果为根据 财务预算必须服从决策目标的要求 决策目标使财务预算更具体化 财务控制是财务预算的先导
财务预算需要以财务控制的结果为根据 财务预算必须服从决策目标的要求 决策目标使财务预算更具体化 财务控制是财务预测的先导
财务预测需要以财务预算的结果为根据 财务预算必须服从决策目标的要求 决策目标使财务预算更具体化 财务控制是财务预算的先导
财务预算是全面预算的起点 财务决策是财务管理的核心，其成功与否直接关系到企业的兴衰成败 财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务控制是利用有关的信息和特定的手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程 财务分析是根据企业财务报表等资料，运用专门方法，对企业财务状况、经营成果和未来趋势进行的分析和评价
财务预测需要以财务预算的结果为根据 财务预算必须服从决策目标的要求 决策目标使财务预算更具体化 财务控制是财务预算的先导
企业进行弹性预算后的值 由企业拟定的成本控制标准 由企业进行的财务预算中的责任预算 由企业成本预算分解而形成的责任预算
现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有 现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考 现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源 现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能
财务预算是财务预测的依据 财务预算能使决策目标具体化、系统化、定量化 财务预算可以从价值方面总括反映经营决策预算和业务预算的结果 财务预算是企业全面预算体系中的最后环节，也称总预算
财务预测是财务决策的基础 财务决策是编制财务预算的前提 财务控制是财务管理方法中对企业前景影响最直接、最重要的方法 财务预算是企业实现其生产目标的重要保证
财务预算分为公司财务收支预算和项目财务收支预算 一般情况下预算的管理,应尽可能的控制在预算范围内,不允许超出预算 超出年度预算的费用由项目经理签批即可 公司的财务收支预算是公司财务部门根据公司实际情况,在预测未来年度收支的情况下编制的预算。
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