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企业组织和指挥施工班组进行施工,是按照作业计划通过下达( )和限额领料单来实现的。

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是施工企业进行成本管理、经济核算的基础  是施工企业计算和确定工程施工成本的依据  是施工企业进行工程投标、编制工程投标报价的基础和主要依据  是施工企业进行作业计划的关键  是施工企业编制施工组织设计、制定施工计划和作业计划的依据  
工程进度表和原材料供货计划   施工作业计划和资金拨付计划   施工组织设计和安全作业规程   施工作业计划和施工组织设计  
建设项目较多的工程,需列出与测量放线有关的所有项目,作为施工组织编制的依据  单体工程如测量放线工作较多,可依据该工程的需要,配合主体工种的施工进度,来安排并编制相应的作业计划和劳动力计划  根据所在单位施工需要,充分利用仪器、设备,编制相应的作业计划  作业班组应阅读、熟悉放线用图样,做好准备工作,对现场测量、测设工作合理安排  
施工作业计划和实物工程量计划  材料、加工件的需用计划  施工机具、设备计划  劳动力计划  
工程进度表和原材料供货计划  施工作业计划和资金拨付计划  施工组织设计和安全作业规程  施工作业计划和施工组织设计  
工程进度表和原材料供货计划  施工作业计划和资金拨付计划  施工组织设计和安全作业规程  施工作业计划和施工组织设计  
施工队应根据施工月旬作业计划编制施工任务单,将计划任务落实到施工作业班组  在实施进度计划过程中要做好施工记录,任务完成后由施工队进行检查验收,施工任务单不需回收  根据月、旬施工进度计划,掌握计划实施情况,协调施工中的各个环节、各个专业工种各相关方之间协作配合关系,采取措施调度生产要素,加强薄弱环节,处理施工中出现的各种矛盾  项目经理部在计划实施前要进行计划交底,并对分承包方和施工队下达计划任务书  
施工定额是编制施工组织设计和施工作业计划的依据  施工定额是编制施工预算、预算定额和补充单位估计表的依据  施工定额是进行工料分析、实行经济责任制、加强企业成本管理的基础  施工定额是考核施工班组、贯彻经济责任制、搞好企业内部分配的衡量标准  施工定额是计算与确定建筑工程预算直接费,作为施工企业和建设单位结算工程价款的依据  

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