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要调查企业所处的内外环境,分析面临的发展机会和威胁 要研究组织在资源拥有和利用上的优势和劣势 要分析企业现状与期望值之间的差距 要研究确定实现经营方针目标的可行性方案
考评企业经营者经营企业资源的责任和绩效的依据 国家、政府部门进行微观经济管理的重要信息来源 在企业内部经营管理中发挥重要的作用 帮助投资者和债权人作出合理的决策 有助于有关各方了解企业的财务状况和经营成果
实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径 调动职工参加管理积极性的重要手段 企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标 提高企业整体素质的有效措施
运输企业经营计划的重要组成部分 满足市场对运输服务的需要 编制企业经营目标的依据 是确定后勤供应的基础
方针目标管理就是对企业质量方针和质量目标的日常管理 方针目标要层层展开,具体目标要细化到能采取措施 搞方针目标管理,只需抓好各部门领导的工作 各部门、各层次要分别独立地确定自己的目标
企业计划职能的作用和特点 制订企业计划的原则 编制经营计划的方法 综合平衡法 企业经营计划的目标管理
会计人员在企业经营管理中主要发挥参谋作用 会计人员在企业经营管理中主要发挥决策作用 会计人员在企业经营管理中主要发挥鉴证作用 会计人员在企业经营管理中主要发挥服务作用
会计人员在企业经营管理中主要发挥参谋作用 会计人员在企业经营管理中主要发挥决策作用 会计人员在企业经营管理中主要发挥鉴证作用 会计人员在企业经营管理中主要发挥服务作用
在方针目标管理成果统计出来后进行 在方针目标管理执行中进行 把全过程的情况与结果结合起来综合评价 侧重于考核员工的贡献,进行激励
会计人员在企业经营管理中主要发挥参谋作 会计人员在企业经营管理中主要发挥决策作用 会计人员在企业经营管理中主要发挥鉴证作用 会计人员在企业经营管理中主要发挥服务作用
提高企业经营管理水平 推行目标管理 实现目标利润 提高客户满意度
确定企业发展方向的依据 企业经营决策的基础 改善企业经营管理的重要工具 提高企业的盈利能力
企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现 班组管理都是企业管理的基础,是企业生产和经营的基本环节 班组管理因为是基层管理,所以对企业最高方针和目标的实现联系不大
提高企业经营管理水平 推行目标管理 实现目标利润 提高客户满意度
是用人单位对职工的权利 是用人单位对职工的管理手段 是用人单位行使经营管理权和用工权的主要方式 发挥着用人单位内部强制性规范的功能 是严肃企业经营管理的有效措施
企业经营管理 企业经营管理目标 企业经营理念 企业经营原则