你可能感兴趣的试题
工程项目的安全、质量 工程项目的规划、勘察、涉及、施工等环节 工程项目采用的材料、设备 工程项目技术人员的劳动合同
执行工程建设强制性标准的情况 对工程项目进行质量评定 对工程项目结算情况进行监督 对建筑材料检验进行监督
建设行政主管部门或者其他有关部门在进行建设工程质量监督管理时可委托建设工程质量监督机构具体实施 建设工程政府质量监督机构参加项目的竣工验收会议的目的是对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督 政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督工程建设各方主体的质量行为和监督检查工程实体的施工质量 建设单位凭施工许可证，向建设行政主管部门申领工程质量监督文件
执行工程建设强制性标准的情况 对工程项目进行质量评定 对工程项目结算情况进行监督 对建筑材料检验进行监督
建设项目规划审查机关应当对工程建设规划阶段执行强制性标准的情况实施监督 施工图设计审查单位应当对工程建设勘察、设计阶段执行强制性标准的情况实施监督 工程质量监督机构应当对工程建设施工阶段执行施工安全强制性标准的情况实施监督 建筑安全监督管理机构应当对工程建设施工、监理、验收等阶段执行强制性标准的情况实施监督 工程建设标准批准部门应当对工程项目执行强制性标准情况进行监督检查
⑥—①—⑤—④—②—③ ⑥—①—⑤—②—④—③ ①—⑥—⑤—②—④—③ ⑥—①—⑤—③—②—④
⑥—①—⑤—④—②—③ ⑥—①—⑤—②—④—③ ①—⑥—⑤—②—④—③ ⑥—①—⑤—③—②—④
这一阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标 在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标 工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即将开始 这一阶段的管理的难度最大
受理质量监督申请 施工程序的质量监督 开工前的质量监督 施工期间的质量监督 竣工阶段的质量监督
工程项目形体庞大 工程项目的质量特性较多 工程项目质量影响因素多 工程项目质量具有透明性
工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度 工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成 工程项目计划包括项目工作计划、费用计划
⑥-①-⑤-②-③-④ ⑥-①-⑤-②-④-③ ①-⑥-⑤-②-④-③ ①-⑥-⑤-②-③-④
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成 工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划 工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容
工程项目的安全.质量 工程项目的规划.勘察.设计.施工等环节 工程项目采用的材料.设备 工程项目技术人员的劳动合同
制定工程项目质量计划 实施工程项目质量计划 工程质量目标 工程项目质量的持续办进 检查工程项目质量计划的执行情况
工程项目技术人员的劳动合同 工程项目采用的材料、设备 工程项目的规划、勘察、设计、施工等环节 工程项目的安全、质量
建设项目规划审查机关应当对工程建设规划阶段执行强制性标准的情况实施监督 施工图设计审查单位应当对工程建设勘察阶段执行强制性标准的情况实施监督 工程建设标准批准部门应当对工程项目执行强制性标准的情况实施监督 建筑安全监督管理机构应当对工程建设勘察设计、施工、监理、验收等阶段执行安全强制性标准的情况实施监督
工程项目的安全,质量 工程项目的规划,勘察,设计,施工等环节 工程项目采用的材料,设备 工程项目技术人员的劳动合同
工程项目是工程项目实施班子之内的一个组织，是业主的高级参谋部 定期完成工程项目控制报告 工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高 工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图 在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标 本阶段工作量不大，却十分重要 本阶段的管理的难度最大
湘公网安备 43130202000226号