在国际工程项目管理方式下总承包方在对分包单位单位或委托机构的选择上应严格按照国际工程的竞标采购方法-X题卡

一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务。由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务。由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包，由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。

下列关于项目管理类型的划分正确的是

监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理工程总承包方开展的项目管理属于业主方项目管理施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理施工专业分包方和劳务分包方开展的项目管理属于施工方项目管理施工方委托的项目管理单位开展的项目管理属于施工方项目管理

工程项目采用施工总承包方式的施工安全目标由负责制定

施工总承包单位建设单位监理单位分包单位

建设工程项目的施工任务采用施工总承包模式对各个分包单位的工程款项有负责支付

施工总承包单位总承包管理单位业主方业主方委托的第三方机构

施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别体现在

工作开展程序建设工程项目工期分包单位的选择和认可对分包单位的付款对分包单位的管理和服务

建设工程项目在施工总承包管理模式下分包合同价对是透明的

分包方总承包方监理方业主方

下列选项中不属于建设工程项目施工总承包管理模式在质量控制方面特点的是

各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平