培训开发计划的内容应该完全根据（）来决定。

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公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

培训与开发对象的不同层次实施培训与开发的不同时间,地点培训与开始的不同内容培训与开发的性质培训与开发的不同目的

培训开发政策受组织战略目标的影响每个组织的培训开发政策都是独一无二的培训开发政策受招募政策影响培训开发政策应该依据相关原则来决定，最好固定不变

培训与开发政策受组织战略目标的影响每个组织的培训与开发政策都是独一无二的培训与开发政策受招募政策影响培训与开发政策应该依据相关原则来决定，最好固定不变

考察员工的技能是否达到工作要求确定培训与开发应该包括哪些内容确定谁需要或应该接受培训与开发确定员工应该接受何种形式的培训与开发

实地观察受训人员的工作实况来评估培训与开发的效果分析受训人员的人事记录资料来评估培训与开发的效果根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果根据培训与开发的责任人、协助人员等的报告来评估培训与开发的效果根据培训与开发活动的目标来评估培训与开发的效果

确定组织中哪些方面需要培训与开发确定谁需要或应该接受培训与开发，以及接受什么样的培训与开发确定培训与开发应该包括哪些内容确定各人员的职责,权限

培训项目计划培训教学计划培训目标培训任务

考察员工的技能是否达到工作的要求确定培训与开发应该包括哪些内容确定谁需要或应该接受培训与开发确定员工应该接受何种形式的培训与开发

实施长期计划长期不变制定阶段性的培训计划根据过去的经验制定

课程开发可以支配培训项目内容课程开发可以决定培训项目内容课程开发可以匡正培训项目的偏颇课程开发可以引领培训项目内容

不同培训与开发的先后顺序必须按照成本大小确定在选用培训与开发技术的时候应该考虑培训开发的目标要求培训与开发计划的时间长度依赖于其内容高层管理者的培训与开发主要依靠在职培训进行培训与开发计划应该根据培训开发的需求分析来制定

公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

培训与开发对象培训与开发战略培训与开发内容培训与开发的费用预算培训与开发的方式

培训与开发对象的不同层次实施培训与开发的不同时间、地点培训与开发的不同内容培训与开发的不同性质培训与开发的不同目的

考察员工的技能是否达到工作的要求确定培训与开发应该包括哪些内容确定谁需要或应该接受培训与开发确定员工应该接受何种形式的培训与开发

培训与开发对象培训与开发战略培训与开发内容培训与开发的费用预算

教材开发组织工作计划教材开发实施工作计划培训需求分析计划培训结果评价计划

培训与开发过程各个阶段的记录,分析和总结培训与开发的实施计划培训与开发的结果参加培训与开发人员的信息

培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程培训与开发的签发人就是培训与开发的责任人培训与开发计划包括计划变更或调整方式在制订培训与开发计划时，要从企业的实际出发，充分利用各种资源制订培训与开发计划包括：制定操作程序、选择和设计相应的培训与开发内容、培训与开发方法、培训与开发形式等