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项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算 项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成 工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成 工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算
项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 项目进度超前与计划，项目成本超出预算 项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 项目进度落后于计划，项目成本超出预算
项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 项目进度超前于计划，项目成本超出预算 项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内 项目进度落后于计划，项目成本超出预算
成本绩效指数、质量绩效指数 质量偏差、进度偏差 成本偏差、进度偏差 进度绩效指数、质量绩效指数
①进度差SV，②成本差CV，③进度提前 ①成本差CV，②进度差SV，③成本超支 ①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延 ①成本差CV，②进度差SV，③成本节余
该项目进度滞后且费用超支 该项目进度提前且费用节约 该项目进度滞后但费用节约 该项目进度提前但费用超支
项目的过去绩效 项目的实际绩效 可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数 期望的未来绩效 预测与实际的绩效偏差指数
项目成本偏差为负且项目处于超支状态 项目成本偏差为正且项目处于超支状态 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
成本偏差是由进度偏差引起的 项目使用了能力不足的工人 进度与成本的偏差对项目有利 进度偏差是由成本偏差引起的
项目成本偏差为负且项目处于超支状态 项目成本偏差为正且项目处于超支状态 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
①进度差SV，②成本差CV，③进度提前 ①成本差CV，②进度差SV，③成本超支 ①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延 ①成本差CV，②进度差SV，③成本节余
项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 项目进度超前与计划，项目成本超出预算 项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 项目进度落后于计划，项目成本超出预算
项目成本偏差为负且项目处于超支状态 项目成本偏差为正且项目处于超支状态 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
项目成本偏差为负且项目处于超支状态 项目成本偏差为正且项目处于超支状态 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半 成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50% 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
截至考核点该项目实际花费了89000元 截至考核点该项目计划应完成99000元 截至考核点该项目成本仍在预算范围内 截至考核点该项目进度落后于计划
范围基准、成本基准、进度基准 质量基准、成本基准、范围基准 质量基准、进度基准、范围基准 质量基准、进度基准、成本基准
根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后 如果该项目照此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50% 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
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