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对应急赶工给予优厚的赶工费用 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 审查承包商提交的进度计划，是承包商能在合理的状态下施工 加强风险管理，预测风险因素并提出预防措施
对应急赶工给予优厚的赶工费用 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系
承包商人员、设备及水、电、气等的动态信息 各种原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等信息 承包商提交的开工报告及实际准备情况 承包商的管理程序 质量、进度、投资的事前、事中、事后控制措施
建立图纸审查,工程变更和设计变更管理制度 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 对应急赶工给予优厚的赶工费用 推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系
及时记录承付款和开支。 签署包含开单费用条款的书面协议。 在采购和应付款部门之间进行恰当的职责分离。 提交月度报告，将实际开支与批准的预算进行比较。
风险预防与抑制 风险自担或保留 风险转移 风险回避
承包商对索赔事项的发生原因负有责任的有关费用 承包商对索赔事项未采取减轻措施因而扩大的损失费用 承包商进行索赔工作的准备费用 因非承包商原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时
对应急赶工给予优厚的赶工费用 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 推行CM承发包模式，协调合同工期与进度计划之间的关系 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 对应急工程给予优厚的工程费用
以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据 以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据 以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据 以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据
对应急赶工工程给予优厚的赶工费用 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系
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