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企业战略的实施 企业战略的制定 企业战略的控制 企业战略的设想
企业市场环境分析可以使企业战略管理者把握一些短期的、偶然的环境变化对企业经营产生的影响。 企业市场环境分析可以避免企业战略管理者主观、片面思想的影响而造成战略上的失误。 企业市场环境分析可以使企业战略管理者发现外部环境的变化方向。 企业市场环境分析可以使企业战略管理者敏锐地洞察经营形式的变化趋势。
企业战略计划 市场营销战略计划 市场定位 市场细分
企业战略制定要重视环境的特征 企业战略制定要分析产业结构，以评估竞争程度 企业战略实施要求组织结构具有变化性和适应性 企业战略制定要以发挥企业核心竞争力为目的 企业战略制定要以提高市场占有率为目标
企业经营者 公司制度 人力资源主管 企业文化和企业战略
对战略制定过程的审计 对战略执行过程的审计 对战略实施效果的审计 对战略参与人员的审计 对战略投入资源的审计
企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 人力资源战略为企业战略的制定提供信息 人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障 人力资源战略与企业战略相互配合
企业战略的制定 企业战略的实施 企业战略的控制 企业战略的反馈
战略环境分析 企业战略制定 企业战略实施 企业战略控制
企业战略制定 企业战略实施 战略环境分析 企业战略控制
企业总体战略 企业业务战略 企业稳定战略 企业职能战略
制定企业战略的内外环境发生了新的变化 企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善 在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标 没有企业战略评价体系
市场营销环境分析 制定企业计划 制定企业的新业务计划 制定企业的业务投资组合计划
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