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在规划配送中心时,要考虑规划所在区域的人力资源成本。

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人力资源规划是组织战略规划的核心部分  人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件  人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据  人力资源规划有利于控制人工成本  人力资源规划有利于调动员工的积极性  
人力资源规划有助于控制人工成本  人力资源规划有助于调动员工的积极性  人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点  人力资源规划是静态的  
企业人力资源战略规划   企业人力资源开发计划   企业人力资源供需预测   企业人力资源制度规划  
狭义的人力资源  广义的人力资源  人力资源设计  人力资源规划  
调查现有人力资源状况——人力资源规划供需匹配——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控  调查现有人力资源状况一一人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控  调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控——人力资源规划评估  调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控  
企业人力资源开发规划  企业人力资源制度改革规划  企业组织变革与组织发展规划  所有人力资源规划的总称  
所需信息的质量、可靠性、广泛性  人力资源规则在决策者心中的价值  人力资源规划的成本  有关部门之间信息交流的难易程度  规划实施的可行性  
包括事前的结果预期、事中控制和实施后的效果评价  实施后的效果评价即规划效果评价  对人力资源规划进行评估时要进行成本—收益分析  部门领导和基层领导是规划的直接受益者  
广义的人力资源规划  人力资源设计  狭义的人力资源  人力资源规划  
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略,目标和任务动态平衡  寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点  需要相应的人力资源政策和措施相配合,以确保人力资源规划的实施与实现  企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益  企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利  
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务动态平衡  寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点  需要相应的人力资源政策和措施相配合,以确保人力资源规划的实施与实现  企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益  企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利  
广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动  狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划  狭义的人力资源规划基本流程的第一步是进行人力资源供求平衡分析  人力资源需求预测不仅包括对人员数量提出要求,更重要的是对人员的质量和结构提出要求  
组织的人员供求规划或雇用规划  组织的人力资源获取、利用计划  组织的人力资源保留和开发计划  组织的管理与开发  
全国性人力资源规划  地区性人力资源规划  部门人力资源规划  某项任务或具体工作的人力资源规划  
客户分布  供应商分布  人力资源条件  政策环境  
企业人力资源战略规划  企业人力资源开发计划  企业人力资源供需预测  企业人力资源制度规划  
人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标,而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效  人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划  狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划  人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴  

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