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组织机构的合理设置,对组织的发展的发挥着哪些重要的作用?

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一般情况,工作内容越多,组织机构越庞大;工作内容越少,组织机构越精简  社会分工专业化和市场化程度越高,企业组织机构设置会越精简  公司资产规模越大,组织机构就越庞大  对工作内容进行必要的筛选,有利于精简组织机构  公司工作内容越复杂,其组织机构设置就越庞大  
组织层次分明  管理幅度合理  信息渠道畅通  从实际出发  分工明确  
营业式的营销组织机构  带有推销广告功能的营业销售组织机构  独立的市场营销机构  具有综合职能的市场营销机构  销售式的市场营销机构  
组织机构安排  整体经营发展目标  组织管理理论  组织各个部门的协调  
合理的投资方式  健全的组织机构  资金的有效监管  有效的风险管理  
根据企业发展的总体发展战略的要求,对现存的组织结构模式以及组织机构的设置进行评价  在组织结构模式和组织机构设置科学合理的前提下,所有岗位工作责任和目标是否具体,明确  岗位设置的总数目是否符合最低数量的要求  站在组织总体系统的高度上俯视每个岗位,各个岗位之间上下左右的关系如何  最后,再对组织中的每个工作岗位进行剖析