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三级人力资源管理师《招聘与配置》真题及答案
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科目汇总表账务处理程序的缺点在于不能反映账户对应关系
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规则性协调的缺点在于可行性与可信性较差
利用面试筛选人员的缺点在于
没有笔试直观
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主观性大
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牛乳最大的缺点在于__________故牛乳喂养婴儿患传染病的机会较多
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分析人力资源管理制度体系的特点和构成方法
一般情况下广播电视招聘比较适用于
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计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1200件每个工人的班产量定额为16件定额完成率预计平均为120%出勤率为95%根据上述条件请计算出该工种每班的定员人数
某企业人力资源部按新组建的分厂生产要求为员工制定了有关的岗位规范请说明岗位规范与工作说明书有什么区别?
表1-2是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表[2008年11月三级真题]请您1指出各项人工成本的列支科目并填写在丙栏内2分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本在制造费用管理费用和公益金中所列支的金额
什么是集体合同?集体合同与劳动合同的区别是什么?
某工厂车间有生产工人771人在生产中需要到设备室借还各类使用的工具如果每个工人在借还中浪费20元而车间为了解决这个问题需要配备几名工具保管员 如果一名工具保管员的工资每天是40元该车间应配备几名工具保管员最为合理即支付的人员工资最低请绘出定员经济比较表 注不用等待的概率Po为2人0.1663人0.2884人O.237平均等待时间为2人50×1.53人50x0.24人50×0.036
黄鹏是某化工公司人力资源部副经理该公司副总要求他提出一份企业定员计划书目前该公司有设备看管工及维修工725人行政文秘类职员103人中层干部59人技术人员58人销售员43人黄鹏在编制定员计划书时采集到了以下数据近5年员工的平均离职率为4%生产工人离职率为8%技术和管理干部离职率为3%同时按照公司的扩产计划销售人员要新增10%到15%工程技术人员要增加5%到6%其他人员结构不变请您说明1该公司应采用何种方法核定设备看管及维修工的定员人数2在核定定员时应当考虑哪些影响因素
华益食品公司是一家外商独资企业开创初期实施了卓有成效的经营战略使产品一炮打响并迅速占领了我国市场随着市场的扩大企业规模也急剧扩张生产线由初期的2条扩展到12条人员也增至上千人但随之而来的是管理上暴露出种种问题最为突出的是员工报酬问题各部门人员都觉得自己的付出比别人多而得到的少生产部门的人员强调自己的劳动强度大劳动条件艰苦经营部门的人员强调他们整天在外面跑既辛苦又承受着很大的压力还有人员强调自己的工作责任大风险高等等大家各执一词怨声载道公司究竟应该怎样做才能改变目前这种被动分配局面呢公司总经理决定聘请企业外的专家协助解决重新构建一套更加切实可行的薪酬方案专家们经过一番调查研究决定从工作岗位分析入手请回答下列的问题1专家为什么提出要从工作岗位分析开始2工作岗位分析具有哪些重要的意义
请说明编制从广义上来说是什么?
某建筑企业人力资源部在2008年承办某项目工程后需要员工2050人项目部要求人力资源部进行了人力资源管理费用的预算项目部为了更好地执行费用预算要对其进行审核请根据表1-3进行审核说明审核的过程表1-3某建筑企业人力资源管理费用项目统计表
某企业是主要生产ABC三种产品的单位产品加工时定额和2008年的订单如表2-1-3所示预计该企业2008年的定额完成率为110%废品率为3%.员工出勤率为95%计算该单位企业2008年生产人员定员人数
某医务所连续十天的就诊人数如下表所示已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟医务人员的时间利用率为85%求1在保证95%可靠性μ=1.6的前提下该医务所每天的就诊人数上限2需要安排的医务人员数量
简述工作扩大化与工作丰富化的基本内容和区别
喜洋洋摄影公司的主要业务是摄影冲印底片和制作艺术照片公司由50名雇员组成有8位管理人员艺术部8名雇员和1名管理人员的基本工作是挑选相片进行艺术处理并装订成册如果组织得当这些工作其实是很有趣的在工作设计之前主管人员接收所有的任务将它们归类整理然后按工人的技术水平分派任务指定完成期限工作负担过重时主管者本人也要完成一部分工作完成工作后他必须检查所有的产品并修补有问题的部分对主管人员而言修补有问题的相片是个令人头痛的问题它需要大量细致且繁琐的工作而主管者花费了大量的时间和精力在上面仍有积压以至顾客和其他部门经常抱怨时间拖延结果他忙得几乎没有时间培训和管理员工而雇员的出错率也越来越高积压也越来越多工作的效率也越来越低下同时不合理的计酬方式使情况更加恶化报酬的高低以完成任务的数量来定而不考虑工作难易程度这使那些有经验的工人从事耗时多的复杂工作而报酬偏低而那些做着简单工作的新雇员却得到高收入职工的不满情绪日益增加2个月内有3个职工离开了该部门于是对艺术部的工作进行了重新设计共分成两个组普通艺术照组和婚礼肖像组每个组由一名熟练工人任组长负责分工和训练新工人除了刚来的新人每个工人负责自己的工作质量一旦出现错误直接返回给本人主管不再负责修复加工过程出现问题时员工直接与顾客协商工资支付方式在原有数量基础上乘工作难度系数工作难度越高系数也越大工资也越高这些改变使艺术部的月产量增加了30%质量也大大提高工人也安心工作分析要求1该摄影公司是如何进行工作设计的2工作设计后会有什么样的结果
简述人力资源费用支出控制的作用与程序
某工厂车间有生产工人771人在生产中需要到工具室借还各类使用的工具如果每个工人在借还中浪费20元而车间为了解决这个问题应配备几名工具保管员最合理如果一名工具保管员的工资每天是40元该车间应配备几名最为合理而且支付的人员工资最低请绘制定员经济比较表注不用等待的概率P为2人时P=0.166为3人时P=0.288为4人时P=0.237平均等待时间T为2人时T=50x1.5秒为3人时T=50x0.2秒为4人时T=50x0.036秒
王教授到东昌钢管公司参观访问时接待并陪同他访问的年轻人__给他留下了深刻的印象__是该公司人力资源经理助理主要负责工作分析公司专门指派了一位工业工程师到人力资源部门协助__进行工作设计王教授也曾被人力资源经理聘来研究该公司的工作分析体系并提出改进的建议他曾在人力资源办公室与__一起浏览了工作说明的所有文件并发现这些说明总体上是完整的而且与所完成的工作是直接相关的参观访问的第一站就是焊接分厂张副厂长的办公室这是一间十几平方米的房间位于厂房一楼四周都装了玻璃窗当__走近时张副厂长正站在办公室外您好刘助理他说您好张厂长__说这是王教授我们能看一看您的工作说明并跟您聊一会儿吗当然张副厂长说着打开了门进来吧请坐我去把那些资料拿来从他们坐的地方恰好能看到工作现场的工人在他们查阅每项工作说明时都有可能观察到工人实际中的工作张副厂长很熟悉每项工作这儿的工作说明是怎样与绩效评估相联系的呢王教授问道是这样张副厂长答道我只是根据工作说明中规定的项目来评估工人的业绩而这些项目是由具体的工作分析来决定的用这些项目来评估业绩能使我在工作发生变化以前的说明不再能够准确反映现有工作情况时需要及时修改工作说明刘助理已经为所有中层以上干部制定了培训计划所以我们都了解工作分析工作说明和绩效评估之间的关系我认为这是一个很好的系统__和王教授继续参观了工厂的其他几个生产区发现了类似的情况__似乎与每个分厂厂长车间主任以及他们拜访的三位总厂的领导的关系都很好当他们回到办公室时王教授正考虑着他将向厂长提出些什么建议分析要求1请运用人力资源管理方面的理论分析并阐述东昌钢管公司工作分析的显著特色2你认为王教授应向厂长提交一份什么样的报告3简要分析并叙述工业工程师与人力资源经理助理__在工作分析中可能存在何种合作关系
某车间某工种计划在2007年生产A产品300台B产品400台C产品500台D产品200台其单台工时定额分别为20304050小时计划期内定额完成率为125%出勤率为90%废品率为8%计算该车间该工种的定员人数
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顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低导致公司上半年亏损公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下决定在全公司范围内裁员所有部门都必须裁减10%的员工这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对并扬言要是非得裁员就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门解雇他会给公司的经营带来很大的影响总经理郭福陷入了困境当中请回答1该案例中总经理郭福犯了什么错误2请为总经理郭福提出脱离困境的对策
通过单位和应聘者可以直接进行接触和交流节省了单位和应聘者的时间
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如果你是一位新到某单位的人力资源管理人员请说出管理岗位培训规范的内容
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