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进行组合分析 进行企业外部环境分析 进行企业内部环境分析 绘制SWOT矩阵 分析SWOT的特点
SWOT分析步骤包括项目分析、构造SWOT分析矩阵、进行项目的SWOT分析评价选择发展战略 SWOT分析是帮助人们清晰地把握全局，分析自身资源的优势和劣势 WT战略是一种进攻型战略 SO战略是一种依靠内部优势，利用外部机会的战略 WO战略是一种防御战略
SWOT分析包括企业外部环境的优势和劣势分析 SWOT分析包括企业内部环境的机会和威胁分析 SWOT分析包括企业内部环境的优势和劣势分析 SWOT分析包括企业外部环境的机会和威胁分析
组合分析 企业外部环境分析 企业内部环境分析 绘制SWOT矩阵 分析SWOT的特点
企业内部环境的优势和劣势是企业独有的信息 进行SWOT分析后，企业能够较容易地在市场中定位 通过SWOT分析，企业可以对现有战略及目标进行修正 机会和威胁是市场中每个企业所共有的信息
运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况 企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等 构造SWOT矩阵时，可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面 SWOT分析法的步骤包括：分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择
SWOT 中的"S"代表的是优势 SWOT 中的"w"代表的是劣势 SWOT 中的"0"代表的是威胁 SWOT 中的"T"代表的是机会 SWOT 中的"0"代表的是劣势
SWOT中的“S”代表的是劣势 SWOT中的“W”代表的是优势 SWOT中的“O”代表的是机会 SWOT中的“T”代表的是优势 SWOT中的“T”代表的是威胁
回归分析 SWOT 矩阵图分析 绩效分析 统计分析
战略控制，战略实施，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，组织外部环境分析，确定组织的使命和目标 组织内外部条件分析，组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，确定组织的使命和目标 确定组织的使命和目标，组织外部环境分析，组织内外部条件分析， SWOT分析和战略形成，战略实施，战略控制 组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，确定组织的使命和目标
可以从内外环境的相互联系中作出更深入的分析评价 一旦进行SWOT分析，企业就能够确定自己在市场中的地位 SWOT分析突出了长期不变的公司目标与更为明确或较易实现的长期目标之间的差异 进行SWOT分析有利于企业选择最好的战略以实现企业目标
SWOT分析认为，战略制定的本质在于实现企业内部资源(优势和劣势)和外部环境(机会和威胁)的“匹配” SWOT分析的目的在于找到内部资源和外部环境相匹配的战略 在SWOT分析中，如果处在第一象限，企业应当采取积极进取的增长战略 在SWOT分析中，处在第三象限的企业，应当采取多元化战略
SWOT分析方法是银行进行市场环境分析的主要方法之一 SWOT分析方法包括对企业机遇的研究 W表示银行外部环境 S表示优势
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