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明确项目目标 确定项目管理组织模式、结构和职责 明确项目管理内容 编制项目目标计划和资源计划
应实施项目安全生产条件和设施综合分析，形成书面报告并报相关部门备案 应组织本单位专业人员编制项目的安全条件论证报告并报相关部门备案 应编制项目安全条件论证报告并委托有资质的中介机构编制安全预评价报告 应组织本单位专业人员编制项目的安全评价报告，无需备案
应实施项目安全生产条件和设施综合分 析， 形成书面报告并报相关部门备案 应组织本单位专业人员编制项目的安全 条件论证报告并报相关部门门备案 应当委托具有相应资质的安全评价机构， 对其建设项目进行安全预评价， 并编 制安全预评价报告 应组织本单位专业人员编制项目的安全 预评价报告， 无须备案
应实施项目安全生产条件和设施综合分析， 形成书面报告并报相关部门备案 应组织本单位专业人员编制项目的安全条件论证报告并报相关部门备案 应当委托具有相应资质的安全评价机构， 对其建设项目进行安全预评价， 并编制安全预评 价报告 应组织本单位专业人员编制项目的安全预评价报告， 无须备案
作业指导书应由施工单位组织编制并发布 施工方案的安全技术管理内容由施工项目部安全人员编制 专项安全施工方案应由项目部技术负责人组织编制 交底应由编制人负责完成
措施项目的内容应依据招标人提供的措施项目清单和投标人投标时拟定的施工组织设计或施工方案确定 措施项目费不能由投标人自主确定 投标总价与各部分合计金额应一致，不能进行投标总价的优惠 投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应的清单项目的综合单价中
应组织本单位专业人员编制项目的安全条件论证报告并报相关部门备案 应编制项目安全条件论证报告并委托有资质的中介机构编制安全预评价报告 应实施项目安全生产条件和设施综合分析，形成书面报告并报相关部门备案 应组织本单位专业人员编制项目的安全预评价报告，无需备案
明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批 明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批 明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批 明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理，报送审批
拟定工程项目 拟定工作地点的组织 拟定工作组成 拟定工作地点 拟定施工人员编制
应实施项目安全生产条件和设施综合分析，形成书面报告并报相关部门备案 应组织本单位专业人员编制项目的安全条件论证报告并报相关部门备案 应编制项目安全条件论证报告并委托有资质的中介机构编制安全预评价报告 应组织本单位专业人员编制项目的安全评价报告，无需备案
明确项目目标 确定项目管理组织模式、结构和职责 明确项目管理内容 编制项目目标计划和资源计划
单价措施项目计价表应采用综合单价方式计价 总价措施项目计价表应包含规费和建筑业增值税。 不能精确计量的措施项目应编制总价措施项目计价表 总价措施项目的內容确定与招标人拟定的措施清单无关 总价措施项目的内容确定与投标人投标时拟定的施工组织设计无关
确定人员编制、合理选配人员 设置合理的组织架构 根据专业分工确定部门划分和岗位设置 明晰根据专业分工确定部门划分和岗位设置
明确项目目标 确定项目管理组织模式、结构和职责 明确项目管理内容 编制项目目标计划和资源计划
应由施工项目部技术人员编制 应由施工项目部项目经理组织编制 应由施工项目部安全员编制 应由施工项目部技术负责人批准
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