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企业的采购量占甲企业产量的比例很低 甲企业能够直接销售产品并与企业抢占市场 甲企业的产品转换成本非常低 甲企业的产品对于客户的生产业务很重要
供应商的数量、品牌、产品特色和价格 企业在供应商的战略地位 供应商之间的关系 从供应商中转移的成本 替代品在价格上的竞争力
企业向多家供应商订货，从其彼此竞争中获得价格好处 企业给供应商技术支持，帮助供应商降低成本、改进质量 供应商参与制造商新产品的早期开发 长期稳定的紧密合作取代短期的合同
从理论上讲，A零件的合格率是99.73%，供应商B提供100%合格品，因此应选择B作为供应商 从供应商提供产品的分布看，均值相同，选择供应商A或B一样 A质量损失更低一些，应选择A作为供应商 根据上述信息无法做出判断
各国对国外提供的产品,服务和供应商的待遇应该高于对任何其他一方所提供的产品,服务和供应商提供的待遇 各国对国外提供的产品,服务和供应商的待遇应该不高于对任何其他一方所提供的产品,服务和供应商提供的待遇 各国对国外提供的产品,服务和供应商的待遇应该不低于对国内产品,服务和供应商提供的待遇 各国对国外提供的产品,服务和供应商的待遇应该等于对任何其他一方所提供的产品,服务和供应商提供的待遇
产品价格 产品产量 分销渠道效率 广告诉求 生产经营的持续性
产品价格 产品产量 分销渠道效率 广告诉求 生产经营的连续性
供应商提供的产品质量特性波动较大，不合格品增多 企业有新的供应商可供选择 顾客对企业提供的产品有抱怨，经分析与供应商提供的产品有关 企业的经营有重大变化，需要供应商进行较大改进 供应商提供产品的价格不合理
资源的种类 资源的数量 资源的价格 资源供应是否及时 资源供应是否可靠
最终产品制造商的实力比较小，不足以对供应商形成约束 供应商所处的行业是受政府保护的行业 新生行业的最终产品制造商需要依靠成熟行业中的企业来提供原材料 供应商在行业竞争中处于寡头垄断地位 制造商生产的最终产品还缺乏市场的认可度
供应商提供产品的种类 供应商的名誉状况 供应商提供零部件对产品影响的重要程度 供应商所处的地域
产品价格 产品产量 分销渠道效率 广告知求 生产经营的连续性
产品价格 产品产量 生产经营的连续性 供应商的数量 向供应商讨价还价的实力
企业向多家供应商订货，从其彼此竞争中获得价格好处 企业给供应商技术支持，帮助供应商降低成本、改进质量 供应商参与制造商新产品的早期开发 长期稳定的紧密合作取代短期的合同
所供应产品的重要程度 产品的价格高低 市场供应情况 供应商的可靠程度
产品价格 产品产量 生产经营的连续性 供应商的数量 向供应商讨价还价的能力
供应商是影响企业营销的微观环境的重要因素之一。 供应商是指企业及其竞争者提供生产产品和服务所需资源的企业或个人。 供应商影响供货的稳定性与及时性。 企业在寻找和选择供应商时，不会充分考虑供应商的资信情况。 企业必须使自己的供应商多样化。
产品价格 产品产量 生产经营的连续性 供应商的数量 向供应商讨价还价的能力
提供零部件产品质量好，对企业的产品质量没有影响 对企业的产品质量有非常重要的影响 对企业的产品质量有重要的影响 对企业的产品质量有一般的影响
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