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E公司总部位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。上世纪90年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对...
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E公司总部位于北京其经营范围涉及多个领域主要有保健品白酒室内设计装修和生态旅游四个业务单元
E公司总部位于北京其经营范围涉及多个领域主要有保健品白酒室内设计装修和生态旅游四个业务单元随着社会进
E公司总部位于北京其经营范围涉及多个领域主要有保健品白酒室内设计装修和生态旅游四个业务单元
西方公司总部物流管理的组织形式主要有________________________和______等
E公司总部位于北京其经营范围涉及多个领域主要有保健品白酒室内设计装修和生态旅游四个业务单元
E集团公司总部位于北京其经营范围涉及多个领域主要有保健品白酒室内设计装修和生态旅游四个业务单元随着社
案例分析题E集团公司总部位于北京其经营范围涉及多个领域主要有保健品白酒室内设计装修和生态旅游四个业务
E集团公司总部位于北京其经营范围涉及多个领域主要有保健品白酒室内设计装修和生态旅游四个业务单元随着社
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甲公司是一家跨国公司主要经营化学工业产品除此之外还兼营制药食品化妆品首饰工艺品纺织冶金电子化肥农药运
全球区域分布结构
跨国结构
国际部结构
全球产品分部结构
E集团公司总部位于北京其经营范围涉及多个领域主要有保健品白酒室内设计装修和生态旅游四个业务单元随着社
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现在AB两公司都希望借入期限为10年的800万元人民币假设B公司想按照固定利率借款而A公司想借入与6个月期LIBOR相关的浮动利率资金并提供了如下表所示的利率公司固定利率浮动利率A公司6.00%6个月期LIBOR+0.20%B公司7.20%6个月期LIBOR+0.50%[要求]假设进行利率互换的总收益A公司和B公司各享有50%计算利率互换进行后A公司及B公司实际支付的利率和节约的筹资成本
关于战略管理与运营管理的特点下列说法不正确的是
资料一2010年3月5日光明食品集团公司在上海宣布已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜GNC公司签署谅解备忘录建立战略合作关系通过合资企业健安喜中国共同进军中国保健品市场光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一2009年销售规模逾700亿资料二一个促成合作的重要契机在于中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放根据外商投资产业指导目录2007年修订规定设立超过30家分店销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的中方伙伴健安喜GNC也面临这样的发展瓶颈尽管健安喜GNC产品线非常丰富涉及体重控制类运动类男女保健健脑睡眠辅助草本植物萃取维生素矿物质等上千种产品在美国也拥有超过6000家的销售点但在中国市场上它必须得寻找到合作伙伴美国健安喜公司董事长JoeFortunato透露双方此次合作的主要基础是光明食品在中国拥有强大的产品组合分销和零售通道这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础据悉双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放双方合资的销售平台健安喜中国将在中国的大中城市推广健安喜GNC品牌发掘潜在的零售和分销市场机会并在条件成熟时实现本土化生产资料三光明食品集团董事长王宗南强调作为一个以食品产业为核心的都市产业集团光明食品集团多年来致力于打造一二三产业为一体的完整食品产业链形成覆盖上游原料资源中间生产加工下游流通渠道的大格局从而向消费者提供安全美味的产品现阶段根据国家‘走出去’的战略我们正不断推进国际化进程走出本土市场集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品据有关资料显示欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25%以上而我国只有0.07%这表明保健品市场潜力巨大以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算我国保健品消费还将大幅增长[要求]简述企业国际化行为的模式及其特点
迈克尔·波特的钻石模型中的钻石条件是指
随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高食品的安全与健康越来越受到消费者的关注绿色健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐根据目前全球饮品的趋势饮料类产品按特质分为“乐趣”“养身”“方便”和“健康”四大类而果汁属于“健康”一类消费者购买果汁的主要动力是希望能获得其中有益健康的成分大部分消费者对纯果汁的营养价值更为信任其中追求高品质生活的人群知识女性和中老年人更看重纯果汁的健康特性这些人消费能力较强消费理念成熟且难以改变国内果汁市场真正发展还不到10年目前国内果汁人均年消费量还不到1L仅相当于世界平均水平的1/10发达国家平均水平的1/40因此果汁市场在中国仍有巨大的发展空间 新的食品安全法中要求追溯原材料这对于那些拥有自身原果生产基地的果汁企业是很好的机会 在各饮料巨头的暗战中果汁饮料市场的争夺将更为激烈现有的果汁饮料市场存在着几股不同的力量一是跨国公司如可口可乐百事可乐等这也是最强劲的一股力量二是有台湾背景的统一和康师傅三是汇源哇哈哈养生堂等国内知名企业整体上看果汁市场竞争表现出两大特征一是饮料市场竞争非常激烈果汁类饮料品牌众多二是竞争对手有强大的资金支持市场宣传与推广力度很大 中国有五千多年的蚕桑文化历史种桑养蚕在中国家喻户晓消费者对桑椹的认知度较高具有较好的市场基础 甲公司是一家集科研生产销售为一体的科技型出口企业聚焦于桑椹果汁产品的生产拥有一支集研究员博士硕士在内的多学科高素质人才组成的队伍对桑果的研究已经有几十年的历史取得多项技术专利对桑椹的研究已达到世界领先水平是国内唯一获得绿色食品标志的果汁类饮品该公司桑椹果汁的生产规模全国第一规模经济效应明显整个生产过程严格按照绿色食品的四个要求进行全程控制第一按绿色食品的要求选择种植基地拥有1330亩的桑果种植基地原料基地在大气土壤水资源等方面进行严格控制但这也造成符合要求的基地远离城市运输成本偏高同时桑果生产周期一年只有1季果实小须人工采摘第二使用符合绿色食品要求的有机化肥第三产品的加工生产严格按照IS0900l标准执行果汁的质量颜色味道的调配果汁的成分和含量的稳定性都是同类产品无法与之相比的第四原汁的加工处理严格控制在1:1产品原汁含量高纯鲜榨营养成份丰富 该公司组织结构图如下图所示 由于资金的限制企业在品牌推广企业与产品的宣传渠道的建设等方面与众多饮料企业相比明显处于劣势企业产品的知名度不高由于企业本身体制问题人才队伍的结构明显重技术轻市场销售队伍的建设落后于产品发展的需要产品的市场开发缺乏力度 [要求] 请使用SWOT分析法对甲公司的环境进行分析
以下属于评价企业核心竞争力的方法的是
当一个企业采取的首选财务战略是利用剩余现金加速增长加速增长后仍有剩余现金此时企业的状况有
下列各项中属于企业战略实施内容的有
下列选项中符合行业生命周期理论的是
行业生命周期各阶段中市场增长率下降的有
对审计委员会的描述中正确的是
企业倒闭的类型有
平衡计分卡可以应用于的企业
组织结构与组织战略关系的基本原则是
随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高食品的安全与健康越来越受到消费者的关注绿色健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐根据目前全球饮品的趋势饮料类产品按特质分为“乐趣”“养身”“方便”和“健康”四大类而果汁属于“健康”一类消费者购买果汁的主要动力是希望能获得其中有益健康的成分大部分消费者对纯果汁的营养价值更为信任其中追求高品质生活的人群知识女性和中老年人更看重纯果汁的健康特性这些人消费能力较强消费理念成熟且难以改变国内果汁市场真正发展还不到10年目前国内果汁人均年消费量还不到1L仅相当于世界平均水平的1/10发达国家平均水平的1/40因此果汁市场在中国仍有巨大的发展空间 新的食品安全法中要求追溯原材料这对于那些拥有自身原果生产基地的果汁企业是很好的机会 在各饮料巨头的暗战中果汁饮料市场的争夺将更为激烈现有的果汁饮料市场存在着几股不同的力量一是跨国公司如可口可乐百事可乐等这也是最强劲的一股力量二是有台湾背景的统一和康师傅三是汇源哇哈哈养生堂等国内知名企业整体上看果汁市场竞争表现出两大特征一是饮料市场竞争非常激烈果汁类饮料品牌众多二是竞争对手有强大的资金支持市场宣传与推广力度很大 中国有五千多年的蚕桑文化历史种桑养蚕在中国家喻户晓消费者对桑椹的认知度较高具有较好的市场基础 甲公司是一家集科研生产销售为一体的科技型出口企业聚焦于桑椹果汁产品的生产拥有一支集研究员博士硕士在内的多学科高素质人才组成的队伍对桑果的研究已经有几十年的历史取得多项技术专利对桑椹的研究已达到世界领先水平是国内唯一获得绿色食品标志的果汁类饮品该公司桑椹果汁的生产规模全国第一规模经济效应明显整个生产过程严格按照绿色食品的四个要求进行全程控制第一按绿色食品的要求选择种植基地拥有1330亩的桑果种植基地原料基地在大气土壤水资源等方面进行严格控制但这也造成符合要求的基地远离城市运输成本偏高同时桑果生产周期一年只有1季果实小须人工采摘第二使用符合绿色食品要求的有机化肥第三产品的加工生产严格按照IS0900l标准执行果汁的质量颜色味道的调配果汁的成分和含量的稳定性都是同类产品无法与之相比的第四原汁的加工处理严格控制在1:1产品原汁含量高纯鲜榨营养成份丰富 该公司组织结构图如下图所示 由于资金的限制企业在品牌推广企业与产品的宣传渠道的建设等方面与众多饮料企业相比明显处于劣势企业产品的知名度不高由于企业本身体制问题人才队伍的结构明显重技术轻市场销售队伍的建设落后于产品发展的需要产品的市场开发缺乏力度 [要求] 针对该公司销售管理问题请给出相应的解决方案
下列各项中属于SWOT分析要素中的劣势的是
影响金融市场上利率的主要因素有
甲公司是一家物业管理服务企业为了加强风险管理与内部控制甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序以下是甲公司现金出纳的主要工作程序1出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点入库再给交款人开具收据交款人签字收款人签字加盖财务专用章等收据要素要齐全2出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金做到账实相符3出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行当天下午收到的现金在下午1800后进行清点然后把现金放进保险库4出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午1800后使用会计软件填制凭证并打印相关凭证记录核实其相关交易内容可打印凭证记录均预先连续编号5月度终了出纳人员及时收集银行对账单及时核对银行对账单余额与会计记录中的余额编制银行存款余额调节表调节表交财务经理审核签字确认[要求]指出甲公司上述工作程序中涉及的三项控制活动
随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高食品的安全与健康越来越受到消费者的关注绿色健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐根据目前全球饮品的趋势饮料类产品按特质分为“乐趣”“养身”“方便”和“健康”四大类而果汁属于“健康”一类消费者购买果汁的主要动力是希望能获得其中有益健康的成分大部分消费者对纯果汁的营养价值更为信任其中追求高品质生活的人群知识女性和中老年人更看重纯果汁的健康特性这些人消费能力较强消费理念成熟且难以改变国内果汁市场真正发展还不到10年目前国内果汁人均年消费量还不到1L仅相当于世界平均水平的1/10发达国家平均水平的1/40因此果汁市场在中国仍有巨大的发展空间 新的食品安全法中要求追溯原材料这对于那些拥有自身原果生产基地的果汁企业是很好的机会 在各饮料巨头的暗战中果汁饮料市场的争夺将更为激烈现有的果汁饮料市场存在着几股不同的力量一是跨国公司如可口可乐百事可乐等这也是最强劲的一股力量二是有台湾背景的统一和康师傅三是汇源哇哈哈养生堂等国内知名企业整体上看果汁市场竞争表现出两大特征一是饮料市场竞争非常激烈果汁类饮料品牌众多二是竞争对手有强大的资金支持市场宣传与推广力度很大 中国有五千多年的蚕桑文化历史种桑养蚕在中国家喻户晓消费者对桑椹的认知度较高具有较好的市场基础 甲公司是一家集科研生产销售为一体的科技型出口企业聚焦于桑椹果汁产品的生产拥有一支集研究员博士硕士在内的多学科高素质人才组成的队伍对桑果的研究已经有几十年的历史取得多项技术专利对桑椹的研究已达到世界领先水平是国内唯一获得绿色食品标志的果汁类饮品该公司桑椹果汁的生产规模全国第一规模经济效应明显整个生产过程严格按照绿色食品的四个要求进行全程控制第一按绿色食品的要求选择种植基地拥有1330亩的桑果种植基地原料基地在大气土壤水资源等方面进行严格控制但这也造成符合要求的基地远离城市运输成本偏高同时桑果生产周期一年只有1季果实小须人工采摘第二使用符合绿色食品要求的有机化肥第三产品的加工生产严格按照IS0900l标准执行果汁的质量颜色味道的调配果汁的成分和含量的稳定性都是同类产品无法与之相比的第四原汁的加工处理严格控制在1:1产品原汁含量高纯鲜榨营养成份丰富 该公司组织结构图如下图所示 由于资金的限制企业在品牌推广企业与产品的宣传渠道的建设等方面与众多饮料企业相比明显处于劣势企业产品的知名度不高由于企业本身体制问题人才队伍的结构明显重技术轻市场销售队伍的建设落后于产品发展的需要产品的市场开发缺乏力度 [要求] 根据该企业组织结构框图判断该公司组织结构类型是什么
资料一2010年3月5日光明食品集团公司在上海宣布已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜GNC公司签署谅解备忘录建立战略合作关系通过合资企业健安喜中国共同进军中国保健品市场光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一2009年销售规模逾700亿资料二一个促成合作的重要契机在于中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放根据外商投资产业指导目录2007年修订规定设立超过30家分店销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的中方伙伴健安喜GNC也面临这样的发展瓶颈尽管健安喜GNC产品线非常丰富涉及体重控制类运动类男女保健健脑睡眠辅助草本植物萃取维生素矿物质等上千种产品在美国也拥有超过6000家的销售点但在中国市场上它必须得寻找到合作伙伴美国健安喜公司董事长JoeFortunato透露双方此次合作的主要基础是光明食品在中国拥有强大的产品组合分销和零售通道这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础据悉双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放双方合资的销售平台健安喜中国将在中国的大中城市推广健安喜GNC品牌发掘潜在的零售和分销市场机会并在条件成熟时实现本土化生产资料三光明食品集团董事长王宗南强调作为一个以食品产业为核心的都市产业集团光明食品集团多年来致力于打造一二三产业为一体的完整食品产业链形成覆盖上游原料资源中间生产加工下游流通渠道的大格局从而向消费者提供安全美味的产品现阶段根据国家‘走出去’的战略我们正不断推进国际化进程走出本土市场集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品据有关资料显示欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25%以上而我国只有0.07%这表明保健品市场潜力巨大以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算我国保健品消费还将大幅增长[要求]根据资料一分析光明食品集团公司所选择的战略发展方法
在行业生命周期的阶段设置进入壁垒阻止竞争者进入尤为关键
下列各项中属于企业衡量业绩的活动时主要关注的方面有
资料一2010年3月5日光明食品集团公司在上海宣布已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜GNC公司签署谅解备忘录建立战略合作关系通过合资企业健安喜中国共同进军中国保健品市场光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一2009年销售规模逾700亿资料二一个促成合作的重要契机在于中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放根据外商投资产业指导目录2007年修订规定设立超过30家分店销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的中方伙伴健安喜GNC也面临这样的发展瓶颈尽管健安喜GNC产品线非常丰富涉及体重控制类运动类男女保健健脑睡眠辅助草本植物萃取维生素矿物质等上千种产品在美国也拥有超过6000家的销售点但在中国市场上它必须得寻找到合作伙伴美国健安喜公司董事长JoeFortunato透露双方此次合作的主要基础是光明食品在中国拥有强大的产品组合分销和零售通道这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础据悉双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放双方合资的销售平台健安喜中国将在中国的大中城市推广健安喜GNC品牌发掘潜在的零售和分销市场机会并在条件成熟时实现本土化生产资料三光明食品集团董事长王宗南强调作为一个以食品产业为核心的都市产业集团光明食品集团多年来致力于打造一二三产业为一体的完整食品产业链形成覆盖上游原料资源中间生产加工下游流通渠道的大格局从而向消费者提供安全美味的产品现阶段根据国家‘走出去’的战略我们正不断推进国际化进程走出本土市场集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品据有关资料显示欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25%以上而我国只有0.07%这表明保健品市场潜力巨大以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算我国保健品消费还将大幅增长[要求]根据资料三分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险
为了能够树立豪华典雅的品牌形象凌志采用了严格的品牌价值链管理策略从产品研发开始凌志就营造出一个高端的环境产品设计人员都被集中到旅游胜地住进五星级酒店享受贵宾的待遇努力让产品设计人员从身体到心理都处在一个豪华舒适的环境中从而在设计时把这种感觉也带到产品设计方案当中在制造环节凌志严格控制配件采购对采购的每一种配件都有极高的质量检验标准以保证每辆凌志车都品质卓越性能超群在制定分销政策时凌志绝对保证经销商的盈利因为只有保证经销商盈利才能使经销商满意而满意的经销商才能为消费者提供最优质的服务为了让消费者拥有最好的服务体验凌志提出了尊贵服务体验的口号让每一个消费者在4S店里都能享受到近乎奢华的服务在广告宣传方面凌志有意在一些高档的休闲场所如高尔夫球场投放户外广告在一些高级私人会所也可以看到凌志的宣传资料可以看到凌志为了能够树立自己高端的品牌形象从产品研发生产制造销售售后服务广告宣传等各个价值链环节上都按照品牌价值体系的定位来运作每一个细微之处都能让用户体会到豪华品牌的含义[要求]从价值链的角度评价凌志的基本活动和辅助活动
战略控制的目的主要是控制
关于业务单位战略下面描述中正确的有
下列各项中不属于增量预算的优点的是
以下各项中能够加深同业竞争者竞争强度的因素是
下列各项中符合产品生命周期特征的有
如果企业所在的行业竞争较为激烈而且规模经济比较显著目前看来该行业增长的潜力也很大那么企业较为现实的选择是采取
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