商业银行重大的战略规划/决策应保持长期不变-X题卡

下列关于战略风险评估的说法错误的是

战略风险执行之前，应当认真估计其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致商业银行新推出的房屋贷款计划获得了市场的广泛接受和认可，被认为是“成功的战略规划” 针对未来不确定的经济、政治因素，商业银行可以利用情景分析法，分别评估有利、正常和不利的市场条件下，战略规划和实施方案可能对其产生的影响董事会、各级管理人员、战略管理部门以及法律／内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接的责任

下列关于战略规划的说法不正确的是

战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上反映商业银行的经营特色商业银行战略风险管理的最有效方法是制订以盈利为导向的战略规划战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面上

下列关于战略规划的说法不正确的是

战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划战略规划应当从宏观战略层面开始，深入贯彻并落实到中观和微观操作层面

下列关于战略规划的说法错误的是

在信用卡扩展规划中，认真评估与其收入增长率、人力资源／技术设备要求等符合战略规划的要求战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面

下列关于战略规划的说法不正确的是

战略规划应当从战术层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素,潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内商业银行战略风险管理的有效方法是制定以风险为导向的战略规划战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色

下列关于战略风险评估的说法不正确的是

战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致、对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划战略实施方案执行之后，无论成功与否，商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析、客观评估、认真总结并从中吸取教训针对未来不确定的经济、政治因素，商业银行可以利用情景分析法，分别评估在有利、正常和不利的市场条件下，战略规划和实施方案可能对其产生的影响董事会、各级管理人员、战略管理/规划部门，以及法律/合规/内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接责任

下列关于战略规划的说法不正确的是

战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面

商业银行战略风险是指商业银行在追求短期商业目的和长期目标的过程中因不适当的发展规划和战略决策给商

下列关于战略规划的说法不正确的是

战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上。反映商业银行的经营特色商业银行战略风险管理的最有效方法是制订以盈利为导向的战略规划战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面上

下列关于战略规划的说法不正确的是

商业银行战略风险管理的有效方法是制定以风险为导向的战略规划战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反应商业银行的经营特色战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内

下列关于战略风险的说法不正确的是

战略实施方案执行之后，无论成功与否，商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析,客观评估,认真总结并从中吸取教训在董事会和高级管理层的直接领导下，独立设置战略风险管理／规划部门，并由该部门制定商业银行最高级别的战略规划战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致,对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划董事会和高级管理层负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程

战略风险管理能够最大限度地避免经济损失持久维护和提高商业银行的声誉和股东价值关于战略规划下列表述不正

战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面

下列关于战略风险评估说法错误的是

战略风险执行之前，应当认真估计其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致商业银行新推出的房屋贷款计划获得了市场的广泛接受和认可，被认为是“成功的战略规划” 针对未来不确定的经济、政治因素，商业银行可以利用情景分析法，分别评估有利、正常和不利的市场条件下，战略规划和实施方案可能对其产生的影响董事会、各级管理人员，战略管理部门以及法律／内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接的责任

下列关于战略规划的说法不正确的是

战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划战略规划应当从宏观战略层面开始，深人贯彻并落实到中观和微观操作层面

商业银行重大的战略规划/决策应保持长期不变。( )

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