对需求稳定的企业进度计划只需按编制-X题卡

物流总量大、需求稳定、市场密度较大物流总量大、需求稳定、市场密度较小物流总量小、需求稳定、市场密度较大物流总量小、需求稳定、市场密度较小

物流模数计划管理条码技术市场密度

需求稳定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“周密计划，逐步推进” 需求多变，开发队伍规模较小，要求开发方“快速反馈，及时调整” 需求稳定，开发队伍规模较小，组织项目的方法为“周密计划，迭代推进” 需求不定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“分步计划，逐步推进”

物流模数计划管条码技术市场密度

需求稳定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“周密计划，逐步推进” 需求多变，开发队伍规模较小，要求开发方“快速反馈，及时调整” 需求稳定，开发队伍规模较小，组织项目的方法为“周密计划，迭代推进” 需求不定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“分步计划，逐步推进”

物流总量大、需求稳定、市场密度较大物流总量大、需求稳定、市场密度较小物流总量小、需求稳定、市场密度较大物流总量小、需求稳定、市场密度较小

编制资源需求量计划后才可编制施工方案拟定施工方案后才可编制施工总进度计划编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划编制施工总进度计划后才可编制施工方案

平均分配方式分期递增方式小幅度连续增长方式快速递增方式式抛物线递增方式

编制物力需求计划编制各类进度计划的调整程序编制资金需求计划用工程网络计划的方法编制进度计划编制人力需求计划

进度控制是一个动态的管理过程工程项目进度控制只需重视进度计划的编制，不必重视进度计划必要的调整进度控制需编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整进度控制的过程也就是进度计划不断调整的过程

项目施工进度计划的编制主要依据业主要求和合同规定施工企业编制的施工生产进度计划是针对一个具体工程项目编制的项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排施工企业编制的施工生产进度计划应包括整个项目施工总进度计划　　

①-②-③-④ ②-①-③-④ ②-①-④-③ ①-③-②-④

物流模数计划管理条码技术市场密度

确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制资源需求计划、编制施工总进度计划确定施工的总体部署、编制资源需求计划、编制施工总进度计划计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、编制施工总进度计划、拟定施工方案

①—②—③—④ ②—①—③—④ ②—①—④—③ ①—③—②—④

需求稳定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“周密计划，逐步推进” 需求多变，开发队伍规模较小，要求开发方“快速反馈，及时调整” 需求稳定，开发队伍规模较小，组织项目的方法为“周密计划，迭代推进” 需求不定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“分步计划，逐步推进”

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理范畴。计划的编制是自上而下的编制完成的。小型建设项目只需编制施工总进度计划。

物流总量计划管理条码技术市场密度需求稳定性

对需求稳定的企业，进度计划只需按（）编制。