上级主管人员在授权的过程中应根据所要完成的任务的大小来进行授权所授权力应与任务相符这是授权时应遵循-X题卡

没有下级主管人员没有上级主管人员没有组织结构没有职能部门

基本职能基本要求基本原理基本任务

主管人员做过这些工作，对这些工作有着深刻的了解主管人员可以收集极为全面的数据来对工作加以分析主管人员是了解工作所有情况的人主管人员会在工作分析中不带有任何偏见

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

上级主管部门干预改变组织设计中的权力分配主管人员在工作中授权下级人员申请

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，是绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

授权不授责适度授权权责相当逐级授权

上级主管部门干预改变组织设计中的权力分配主管人员在工作中授权下级人员主动申请

主管人员本人非主管人员同级主管人员上级主管人员下属主管人员

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人。使绩效结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发觉员工身上存在的与主管自身相像的缺点刻板印象是指主管人员不情愿得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往依据最初的印象去评价员工

加强对主管人员的培训为主管人员设计好各种分析工具解决主管人员在分析过程中遇到的问题为主管人员设计标准的工作调查表和职位分析表

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，是绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

上级主管人员下级主管人员生产部门业务部门

上级主管部门干预改变组织设计中的权力分配主管人员在工作中授权下级人员申请

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工首因效应是指根据最初的印象去判断一个人

主管人员本人非主管人员同级主管人员下属主管人员上级主管人员

主管人员颜色客人进餐速度餐厅工作时间客人自己的经验

上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任务相符，这是授权时应遵循的(　) 原则。