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控制奖金 控制雇佣量 控制业务量 控制基本薪酬 控制福利支出
企业的雇佣量、员工基本薪酬、可变薪酬和福利与服务 企业的雇佣量、员工基本薪酬、薪酬技术 企业的雇佣量、员工基本薪酬计划、薪酬结构 企业的雇佣量、员工基本薪酬水平、薪酬等级
绩效薪酬与基本薪酬各占一定比例 基本薪酬所占比例很高,绩效薪酬等所占比例很低 绩效薪酬是主要组成部分,基本薪酬等所占比例很低 员工收入波动小,员工很有安全感
无基本薪酬,只支付奖金 基本薪酬较高,基本薪酬和福利在薪酬中的比重较大 基本薪酬较低,奖金在薪酬中的比重较大 基本薪酬较低,股权激励在薪酬中的比重较大
自下而上的薪酬成本预算方法缺乏灵活性,降低了预算的准确性 控制雇用量就是控制员工数量 控制福利支出时,与基本薪酬相关的福利在基本薪酬一定时其刚性较小 在企业人工成本中,员工薪酬总额是其主要组成部分 常用的人工成本分析指标有人工成本总量指标、人工成本结构指标和人工成本分析比率型指标
个人奖励计划降低了监督成本 个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中 个人奖励计划能够更好地预测和控制劳动成本 个人奖励计划奖励的是员工的能力水平
个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中 降低了监督成本,能够更好地预测和控制劳动力成本 有利于员工个人技能的发展 易操作,易于沟通
基本薪酬为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源 基本薪酬可以分为知识薪酬、技能薪酬和能力薪酬三种 技能薪酬制能够有效提高员工在企业内部的流动性 能力薪酬主要适用于白领员工
无基本薪酬,只支付奖金 基本薪酬较高,基本薪酬和福利在薪酬中的比重较大 基本薪酬较低,奖金在薪酬中的比重较大 基本薪酬较低,股权激励在薪酬中的比重较大
控制企业雇佣人数 控制加薪的幅度 控制加薪的时间 控制加薪的员工覆盖面
控制员工数量 控制基本薪酬加薪的规模 控制加薪的时间 控制员工的覆盖面E.控制员工工时数量
控制雇用量 控制基本薪酬 控制差旅支出 控制福利支出 控制奖金
狭义的薪酬一般包括基本薪酬、奖金、津贴、福利等 基本薪酬是指为员工完成特定工作技能而支付的稳定性现金报酬 津贴主要是为了补偿员工特殊和额外的劳动消耗而支付给员工的补偿性薪酬 奖金是根据绩效考核给予的业绩薪酬和激励薪酬 福利是企业为员工提供的一种基本薪酬
控制雇佣量 控制基本薪酬 控制差旅支出 控制福利支出 控制奖金
控制雇佣量 控制基本薪酬加薪的规模、加薪的时间和员工的覆盖面 控制奖金 控制福利支出 控制工作时间
控制雇佣量 控制基本薪酬 控制差旅支出 控制福利支出 控制奖金
控制雇佣量 控制基本薪酬 控制奖金 控制福利支出 控制加班加点