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合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式 合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来 合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用 合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润
新型大国关系 战略合作伙伴关系 全面战略合作伙伴关系 全天候战略合作伙伴关系
合作伙伴之间可能存在目标分歧 合作伙伴之间可能存在利益冲突 企业有可能丧失对技术的控制权 合作伙伴弥补了企业的资源和能力缺陷
短期合作伙伴 长期合作伙伴 战略合作伙伴 战术合作伙伴
战略性合作伙伴 普通合作伙伴 有影响力的合作伙伴 竞争性／技术性合作伙伴
合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式 合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来 合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用 合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润
普通合作伙伴 竞争性合作伙伴 技术性合作伙伴 有影响力合作伙伴 战略性合作伙伴
可以与合作伙伴集中更多的资源条件 开发失败，可以与合作伙伴一道分担损失 可以与合作伙伴进行更为基础性的创新研究 可以独自利用研究成果
明确战略关系对企业的必要性； 制定选择标准； 评价合作伙伴； 选择合作伙伴
过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的。 合作伙伴关系可能收到团队中强势群体的控制。 由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降 弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥 提高了合作双方的机会主义行为
奥林匹克全球官方合作伙伴TOP 中国航天事业战略合作伙伴 中华人民共和国第十四届冬季运动会官方中国足球超级联赛官方合作伙伴 上海迪士尼度假区官方乳品合作伙伴
战略性合作伙伴关系 普通合作伙伴 竞争性合作伙伴 技术性合作伙伴
全面战略合作伙伴关系 战略合作伙伴关系 全天候合作伙伴关系 合作伙伴关系
全面战略合作伙伴关系 合作伙伴关系 全天候合作伙伴关系 战略合作伙伴关系
冬奥会会徽 奥运五环标志 冬奥会官方合作伙伴 奥运全球合作伙伴
批发商和分销商 核心价值链活动的合作伙伴 买方合作伙伴 价值链整合者 供应方合作伙伴
有影响力的合作伙伴； 战略性合作伙伴； 普通合作伙伴； 竞争性/技术性合作伙伴
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