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全面控制施工过程 做好施工准备工作 质量文件编目建档 重点控制工序质量
负责压力管道统计报表和统计上报的工作 对压力管道的安全全面负责 负责编制压力管道采购计划,参加开箱检查、安装、组焊、质量验收工作 对管道的选购、安装的竣工验收使用等方面的安全监督
需要控制的因素少,只有4M1E五大方面 生产受业主监督,因此过程控制要求低 施工生产的流动性导致控制的难度大 工程竣工验收是对施工质量的全面检查
施工日志 施工检测资料 测量复核资料 工地施工例会会议纪要 原材料检测资料
需要控制的因素少,只有4M1E五大方面 生产受业主监督,因此过程控制要求低 施工生产的流动性导致控制的难度大 工程竣工验收是对施工质量的全面检查
发现施工质量方面的缺陷 对工作质量进行控制 对工序质量进行控制 对质量控制点进行控制
工序质量的控制 工作质量的控制 质量控制点的控制 分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态 发现施工质量方面的缺陷
做好准备工作 坚持质量标准 发现施工质量方面的缺陷 工序质量、工作质量和质量控制点的控制
事前质量限制是在证明施工前进行的事前主动质量限制 事前质量限制属于预防方式 事中质量限制属于预防方式 事中质量限制的关键是监控和他人限制 事后质量限制的重点是发觉施工质量方面的缺陷
设计与施工漏项;未完工程 设计与施工漏项;已完工程 采购与施工漏项;未完工程 采购与施工漏项;已完工程
事前质量控制 事中质量控制 事后质量控制 全程质量控制