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人力资源管理强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统 传统人事管理主要是面向任务，强调让人适应工作 传统人事管理强调管理组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果，重视发掘员工的主动性和责任感，而人力资源管理只强调实现组织利益的最大化 传统的人事管理强调因人因时因境实施管理，而现代人力资源管理强调管理的规范性，面对各种情况都要采取统一规范的管理模式 传统人事管理"以工作为中心"，现代人力资源管理"以人为中心"
工作活动以长期为导向 人事管理重视提高员工的全面生活质量 人事管理工作基本上属于行政事务性的工作 人事管理工作以战略人力资源管理为核心
从组织战略角度考虑人事管理工作 人事管理活动主要围绕劳工关系展开 对工人与管理者进行明确分工，使计划与执行分离 及时向员工反馈工作业绩的信息
企业之间调动 跨国调动 行业间调动 岗位间轮换调动
员工不符合辞职条件的，人事管理部门不能同意其辞职 员工辞职时，人事管理部门和有关用人单位应督促其办好有关工作移交和个人财物清理 员工不符合辞职条件的，人事管理部门也可以同意其辞职 物业服务企业在员工入职时即应明确告知，员工辞职应当提前15日以书面形式通知企业 物业服务企业在员工入职时即应明确告知，员工辞职应当提前30日以书面形式通知企业
企业的人事管理在企业中的地位不高 人事管理重视提高员工的全面生活质量 人事管理工作基本上属于行政事务性的工作 人事管理工作主要由人事部门人员执行，很少涉及组织高层的战略决策
辞职是指员工要求离开现任职位，与企业解除劳动合同，退出企业工作的人事调整活动 员工不符合辞职条件的，人事管理部门不能同意其辞职 员工辞职时，人事管理部门和有关用人单位应督促其办好有关工作移交及个人财物清理 物业管理企业在员工人职时即应明确告知，员工辞职应当提前10日以书面形式通知企业
工作分析与岗位评价 员工招聘录用与考评 平等就业与反对歧视 员工安全与健康管理 证书管理
劳动组织的调整 企业管理制度的调整 岗位人员的调动 员工技术岗位调整 其他非常措施
把员工看成被管理、被处置的对象 视员工为第一资源的管理视角 管理活动重视培训开发 组织和员工利益共同实现的管理目的
人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项 不但人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源 企业人事管理不仅对内部的员工负责，也要对外部社会和政府负责 企业雇主的认知发生了重大变化，设立了专职的人事管理主管和人事管理部门 企业雇主开始接受“人力资源”是一种把人力即劳动力当作一种财富的价值观
员工岗位开发 员工的技能开发 员工培训管理 员工教育开发
人事管理的范围继续扩大 人事部门不再仅仅是承担着员工的责任 企业人事管理开始着眼于不断提高员工的职业生活质量 企业人事管理对外部社会和政府负责 企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念
人事管理的范畴继续扩大 人事部门不再仅仅承担管理员工的责任 企业人事管理开始着眼于不断提高员工的职业生活质量 企业人事管理对外部社会和政府负责 企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念
认为员工不想工作的假设 认为管理者不想负责的假设 忽视对员工及其工作的管理 把人事管理作为专业人员的工作而不是经理的工作 把人事管理活动看成是“救火队的工作”
人力资源管理视员工为资源，人事管理视员工为成本 人力资源管理注重员工的培训开发，人事管理注重员工的使用 人力资源管理以人为中心，人事管理以事为中心 人力资源的管理内容没有人事管理那么丰富
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