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工程承发包市场风险属于。

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平行承发包模式  施工总承包模式  工程总承包模式  项目总承包管理模式  
平行承发包  总分包  施工联合体  __承发包。  
工作之间的逻辑关系  工程实施的组织与协调  施工技术的选择  经济激励措施的效力  
CM 模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式  传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离  施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一  CM 模式可以分为 CM/ 非代理型和 CM/代理型  使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点  
工作之间的逻辑关系  工程实施的组织与协调  施工技术的选择  经济激励措施的效力  
选择工程承发包模式  调整施工方法  设立进度控制工作部门  编制工程风险应急计划  
承发包双方因转包工程引起的争议  承发包双方因工程质量不合格问题引起的争议  构筑物倒塌造成毗邻建筑物毁损引起的争议  承发包双方因台风导致工期延误引起的争议  
规范工程承发包交易行为  保证参与工程各方的正当权益  防范和化解工程风险  补偿风险损失,保证工程顺利实施  
横向承发包  平面承发包  分别承发包  联合承发包  
BOT工程承发包模式  BT工程承发包模式  PMC工程承发包模式  PPP工程承发包模式  
单独承发包模式  总承发包模式  施工总分包模式  平行承发包模式  总承包管理模式  
平行承发包;  总分包;  施工联合体;  __承发包。  
平行承发包  项目总承包  设计和施工总分包  项目总承包管理  
CM模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式  传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离  施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一  CM模式可以分为CM/非代理型和CM/代理型  使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点  
单独承发包模式  总承发包模式  设计或施工总分包模式  平行承发包模式  总承包管理模式  
BOT工程承发包模式  BT工程承发包模式  PMC工程承发包模式  PPP工程承发包模式  
自然风险  社会风险  经济风险  法律风险  

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