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平行承发包模式 施工总承包模式 工程总承包模式 项目总承包管理模式
工作之间的逻辑关系 工程实施的组织与协调 施工技术的选择 经济激励措施的效力
CM 模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式 传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离 施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM 模式可以分为 CM/ 非代理型和 CM/代理型 使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点
工作之间的逻辑关系 工程实施的组织与协调 施工技术的选择 经济激励措施的效力
选择工程承发包模式 调整施工方法 设立进度控制工作部门 编制工程风险应急计划
承发包双方因转包工程引起的争议 承发包双方因工程质量不合格问题引起的争议 构筑物倒塌造成毗邻建筑物毁损引起的争议 承发包双方因台风导致工期延误引起的争议
规范工程承发包交易行为 保证参与工程各方的正当权益 防范和化解工程风险 补偿风险损失,保证工程顺利实施
BOT工程承发包模式 BT工程承发包模式 PMC工程承发包模式 PPP工程承发包模式
单独承发包模式 总承发包模式 施工总分包模式 平行承发包模式 总承包管理模式
平行承发包; 总分包; 施工联合体; __承发包。
平行承发包 项目总承包 设计和施工总分包 项目总承包管理
CM模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式 传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离 施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM模式可以分为CM/非代理型和CM/代理型 使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点
单独承发包模式 总承发包模式 设计或施工总分包模式 平行承发包模式 总承包管理模式
BOT工程承发包模式 BT工程承发包模式 PMC工程承发包模式 PPP工程承发包模式