在CMM的企业建立了基本的项目管理过程的政策和管理规程对成本进度和功能进行监控以加强过程能力对新项目-X题卡

优化级已管理级已定义级可重复级

优化级管理级定义级初始级

初始级可重复级已定义级已管理级

优化级己管理级已定义级可重复级

所有项目都采用根据实际情况修改后得到的标准软件过程来发展和维护软件对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标建立了基本的项目级管理制度和规程，可对项目的成本和进度进行跟踪和控制可集中精力采用新技术新方法，优化软件过程

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定义级管理级优化级可重复级

优化级已管理级已定义级可重复级

工作无序，项目进行过程中经常放弃当初的计划建立了项目级的管理制度建立了企业级的管理制度软件过程中活动的生产率和质量是可度量的

所有项目都采用根据实际情况修改后得到的标准软件过程来发展和维护软件对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标建立了基本的项目级管理制度和规程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制可集中精力采用新技术和新方法，优化软件过程

工作无序，项目进行过程中经常放弃当初的计划建立了项目级的管理制度建立了企业级的管理制度软件过程中活动的生产率和质量是可度量的

优化级管理级定义级可重复级

可重复级已管理级功能级成本级

优化级己管理级已定义级可重复级

所有项目都采用根据实际情况修改后得到的标准软件过程来发展和维护软件对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标建立了基本的项目级管理制度和规程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制可集中精力采用新技术新方法，优化软件过程

优化级管理级可重复级初始级

开发项目成效不稳定，管理混乱对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标建立了基本的项目级管理制度和规程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制可集中精力采用新技术新方法，优化软件过程

工作无序，项目进行过程中经常放弃当初的计划建立了项目级的管理制度建立了企业级的管理制度软件过程中活动的生产率和质量是可度量的

所有项目都采用根据实际情况修改后得到的标准软件过程来发展和维护软件对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标建立了基本的项目级管理制度和规程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制可集中精力采用新技术、新方法，优化软件过程

工作无序，项目进行过程中经常放弃当初的计划建立了项目级的管理制度建立了企业级的管理制度软件过程中活动的生产率和质量是可度量的

在CMM的（），企业建立了基本的项目管理过程的政策和管理规程，对成本、进度和功能进行监控，以加强过程能力。对新项目的计划和管理基于以往相似或同类项目的成功经验，以确保再一次成功。